強管理 打勝仗：企業管理系統自主建設指南

宗東升

強管理 打勝仗：企業管理系統自主建設指南

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商品描述

本書系宗東升先生的傾心之作，凝聚了其在中小民營制造企業經營管理系統化提升方面的豐富咨詢經驗。全書結構嚴謹，共分三個部分九個章節，深入淺出地闡述了企業頂層設計、組織建設體系以及人才管理體系三大核心領域。在企業頂層設計部分，作者圍繞企業文化建設和企業戰略管理兩大主題展開，探討如何構建符合企業特質的文化底蘊和戰略藍圖。組織建設體系部分則著重介紹了流程制度梳理、組織架構設計以及崗位體系設計等關鍵環節，助力企業構建高效協同的組織架構。人才管理體系作為本書的第三大板塊，詳細剖析了人才選拔、培養、激勵和梯隊搭建等方面的機制與策略，為企業打造人才輩出、充滿活力的團隊提供了寶貴的指導。總體而言，閱讀本書，您將收獲一套實用、系統的經營管理理念和方法，助您在激烈的市場競爭中脫穎而出。

作者簡介

宗東升，上海彩旭企業管理咨詢有限公司（簡稱彩旭咨詢）創始人，1998年7月畢業於河南財經學院工業經濟專業，系統完成本科學業。後於2011年7月獲得東華大學人力資源管理專業的MBA學位，持續深化專業素養。多年學術積累與管理實踐，使其對企業人力資源管理形成深刻認知。 早期職業生涯中，宗東升先後任職於國企與民企，深耕人力資源管理領域，業務覆蓋生產制造、物流運輸、電子商務等多元行業。近20年的綜合管理經驗，使其在企業組織架構設計、人才戰略規劃、績效管理優化等方面形成獨到見解。 近7年間，宗東升攜手厚成人力資源集團，聚焦企業管理咨詢服務，重點為溫州地區中小民營制造企業提供定制化管理咨詢與顧問輔導。其憑借敏銳的行業洞察力，將前沿管理理念與企業實際需求深度融合，助力企業突破發展瓶頸。 本書是宗東升聚焦中小民營企業經營管理系列叢書的首部著作，以企業經營管理三棱柱模型為核心，凝結了其在企業管理咨詢領域的深入思考和探索。

目錄大綱

第一部分 企業頂層設計
第一章 企業戰略管理 2
一、問題現象 2
二、原因分析 5
三、方案措施 7
第二章 企業文化建設 28
一、問題現象 28
二、原因分析 32
三、方案措施 35
第二部分 組織建設體系
第三章 流程制度梳理 68
一、問題現象 69
二、原因分析 73
三、方案措施 74
第四章 組織架構設計 85
一、問題現象 85
二、原因分析 89
三、方案措施 90
第五章 崗位體系設計 110
一、問題現象 110
二、原因分析 113
三、方案措施 115
第三部分 人才管理體系
第六章 人才選拔機制 146
一、問題現象 146
二、原因分析 149
三、方案措施 150
第七章 人才培養機制 171
一、問題現象 171
二、原因分析 174
三、方案措施 176
第八章 人才激勵機制 198
一、問題現象 198
二、原因分析 204
三、方案措施 205
第九章 人才梯隊搭建 241
一、問題現象 241
二、原因分析 244
三、方案措施 245
附錄 264
附錄 A 各章內容小結 264
附錄 B 企業管理規範化程度測評表 273
後記 278
致謝 280

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