物聯網商業——星辰大海的新商戰

第1章戰爭本質： 十萬億級市場的商業邏輯1

1.1商戰前路： 從零到十萬億的物聯網商業道路1

1.1.1萌芽： 概念與技術儲備1

1.1.2低谷： 高潮之後的蟄伏3

1.1.3崛起： 供給與需求兩旺4

1.2商戰本質： 十萬億級市場的成長邏輯6

1.2.1規模成長邏輯： 從連接規模到數據規模6

1.2.2業務成長邏輯： 從管道服務到數據應用8

1.2.3收入成長邏輯： 從單維收入到多維收入10

1.3商戰焦點： 競爭者的爭奪點11

1.3.1連接爭奪： 萬物互聯基礎上的商機11

1.3.2數據爭奪： 構建平臺，儲備未來13

1.3.3場景爭奪： 與信息化的融合14

1.4小結15

第2章引爆力： 驅動物聯網商業規模化的力量16

2.1引爆後的市場： 邊界、規模與成長性16

2.1.1邊界： 理論無限的存在16

2.1.2規模： 可以預見的規模與不可預見的規模18

2.1.3成長性： 二次引爆模式促進成長躍變20

2.2理論的引爆力： 產業邊界的拓展21

2.2.1從機器通信到萬物互聯： 連接對象的拓展21

2.2.2從管道服務到數據服務： 業務內涵的拓展22

2.2.3從“+物聯網”到“物聯網+”： 產業定位的拓展23

2.3政策的引爆力： 產業風向標與資源供給者30

2.3.1產業風向標： 前景與重點領域30

2.3.2資源供給者： 人才、投資與土地33

2.4需求的引爆力： 潛在需求的全面釋放34

2.4.1政府需求： 基於數據實時全面採集與應用的智慧治理35

2.4.2行業需求： 離散型的智能化應用38

2.4.3公眾需求： 智能化生活40

2.5供給的引爆力： 專業化的產品與技術41

2.5.1架構： 以專業分工促供給的多層合作架構41

2.5.2芯片模組： 架起物理世界與信息世界的橋梁43

2.5.3網絡： 讓通信更專業45

2.5.4平臺： 讓商業的復雜程度降低47

2.5.5應用技術： 激發專業應用拓展48

2.6巨頭湧入： 標桿示範與基礎服務49

2.6.1標桿示範： 行業風向標的建立50

2.6.2基礎資源： 提供巨人的肩膀50

2.7資本助攻： 試錯與加速51

2.8結束語53

〖2〗〖2〗〖4〗物聯網商業——星辰大海的新商戰目錄〖3〗〖3〗第3章參戰者： 物聯網商業的主體55

3.1用戶： 目標戰場與參戰者的雙重屬性55

3.1.1目標戰場： 規模與類型的同步放大56

3.1.2參戰者： 消費者與生產者的一線之隔57

3.2產業鏈的環節： 區隔空間的各類參戰者59

3.2.1產業鏈結構： 從一字結構到十字結構59

3.2.2芯片與模組： 高科技寡頭圍剿中的突圍61

3.2.3終端廠商： 相對自由的競爭63

3.2.4網絡服務商： 運營商網絡與開放網絡的較量65

3.2.5平臺服務商： 爭奪產業主導權的較量67

3.2.6解決方案提供商： 碎片化市場中的專業化精耕70

3.2.7應用服務商： 平臺基礎上的創新73

3.3企業規模差異化： 戰場定位與戰法選擇的基礎75

3.3.1行業巨頭： 生態圍牆之內的王者75

3.3.2細分領域的精耕者： 獨立細分領域的領先者77

3.3.3創新創業者： 行業顛覆的策源地79

3.4小結80

第4章戰場： 物聯網商業的三大角鬥場82

4.1市場地位之戰： 產業權力的爭奪82

4.1.1產業環節擴張： 以生態圈模式實現全產業環節掌控83

4.1.2空間擴張： 以全球化模式持續擴張規模89

4.1.3時間擴張： 基於趨勢特徵預定未來產業位置97

4.2產業鏈之戰： 核心能力的爭奪102

4.2.1數據競爭： 爭奪未來發展空間103

4.2.2芯片競爭： 超出企業範疇的國家競爭106

4.2.3網絡競爭： 物聯專用網絡的爭奪109

4.2.4平臺競爭： 平臺領域的有效突破110

4.2.5安全競爭： 安全領域的全方位保障113

4.2.6人工智能競爭： 物聯網與人工智能的融合116

4.3應用之戰： 垂直行業的爭奪118

4.3.1本源思考： “賦能”與“被賦能”119

4.3.2行業應用： 物聯網的最終落地121

4.4小結135

第5章戰爭方法： 生存和發展的策略136

5.1戰爭資源的獲取： 收入模式的塑造136

5.1.1直接付費模式： 硬件、軟件及解決方案136

5.1.2平臺收入模式： 硬件、軟件、商業服務及資本142

5.1.3生態共贏模式： 監管等外部驅動與第三方付費145

5.2核心戰鬥力塑造： 企業差異化能力形成149

5.2.1技術驅動型企業： 技術能力領先149

5.2.2市場導向型企業： 滿足用戶需求能力領先151

5.2.3平臺資源型企業： 資源規模能力領先152

5.2.4營銷服務型企業： 屬地化銷售與服務能力領先154

5.3合縱連橫： 攜手應對產業競爭155

5.3.1以投資為紐帶： 高強度關聯156

5.3.2以盟約為紐帶： 低強度關聯157

5.3.3以能力為紐帶： 中強度關聯158

5.4成長路徑： 從0到1再到n160

5.4.1創新之路： 從0到1160

5.4.2規模之路： 從1到n163

5.5小結165

第6章戰爭未來： 永不落幕的物聯網167

6.1產業規模的預判： 天花板的探尋167

6.1.1中短期的物聯網產業規模： 整體增長與增長極的變遷167

6.1.2長期的物聯網產業規模： 新技術驅動其擁有新增長曲線169

6.2產業結構的預判： 持續的重構171

6.2.1產業權力中心的重構： 中國的崛起與不同類型企業的機遇171

6.2.2產業結構的重構： 整合與切分的同步化174

6.3產業技術的預判： 冰山之下需求的顯性化175

6.3.1人工智能176

6.3.2邊緣計算177

6.3.3網絡切片177

6.3.4雲網融合178

6.3.5物聯網治理179

6.3.6傳感器179

6.3.7物聯網安全179

6.3.8用戶交互體驗180

6.3.9芯片的創新180

6.3.10其他新物聯網技術180

6.4產業應用的預判： 全場景覆蓋與深度融合181

6.4.1應用的領域： 全場景覆蓋181

6.4.2應用的形態： 多種深度融合183

6.5商業模式的預判： “不變”與“變”中前行185

6.5.1 “不變”： 基本商業模式的不變186

6.5.2“變”： 商業模式細節層面的變化187

6.6小結188

後記這是一個最好的時代189

參考文獻190