非凡敏捷：整合敏捷轉型框架原理、實踐及五項修煉 Agile Transformation: Using the Integral Agile Transformation Framework to Think and Lead Differently

吳舜賢，擁有二十多年軟件行業經驗，先後從事軟件研發管理、項目管理、團隊教練和組織敏捷轉型等工作。他精通設計思維、精益敏捷、DevOps，擁有多項相關國際認證，在一些有影響力的行業大會發表過演講，舉辦過工作坊。同時，他還是公眾號“冰塊產研時間”的主理人。

詳 細 目 錄

導論：為什麼需要整合視角       1

整合操作系統       3

邁克爾的分享       3

本書如何用於改變視角      5

本書是如何組織的     6

本書要解答哪些問題     8

我們的觀點與偏好     9

第Ⅰ部分 敏捷轉型：整合方法

第1 章 合弄：整合框架的基本組成要素    13

1.1 組織的復雜性        13

1.2 合弄       16

1.3 合弄與敏捷轉型       28

1.3.1 轉型的合弄原則        29

1.3.2 尺度轉換     31

1.4 小結       32

1.5 知行合一      33

第2 章 象限：四個基本視角     35

2.1 解構四大視角        36

2.1.1 每個象限如何工作        40

2.1.2 如何具備整合思維        46

2.1.3 象限間的爭論    48

2.2 敏捷轉型中的各象限   52

2.3 小結       53

2.4 知行合一      53

第 3 章 整合高度：復雜性的進化     55

3.1 高度為什麼如此重要   57

3.2 整合理論中的“高度”概念        58

3.3 “高度”在組織中如何呈現        59

3.3.1 階段發展模型的幾個要點   59

3.3.2 超越並包含      62

3.3.3 順從- 琥珀色高度        63

3.3.4 成就- 橙色高度        65

3.3.5 多元- 綠色高度        68

3.3.6 進化- 青色高度        71

3.4 高度的確證研究       76

3.4.1 克萊爾·格列夫斯的研究   78

3.4.2 螺旋動力學：繼續格列夫斯的研究     82

3.5 跨象限進化        83

3.5.1 通用高度名稱    85

3.5.2 整合高度與敏捷轉型       88

3.6 小結       92

3.7 知行合一      93

第 4 章 發展路線        95

4.1 發展路線      95

4.2 發展路線與敏捷轉型   98

4.3 知行合一      99

4.4 第Ⅰ部分要點總結     100

4.5 將整合思想應用於敏捷轉型      100

第II 部分 轉型領導力：升級領導者的操作系統

第5 章 轉型領導力        109

5.1 轉型領導力的上下文       110

5.1.1 領導者的操作系統      110

5.1.2 領導力商數      112

5.1.3 領導效能與業務績效       113

5.2 轉型領導力的商業案例     119

5.2.1 集體領導效能        120

5.2.2 轉型始於領導者      122

5.3 轉型領導力的本質     123

5.3.1 事務型領導力到轉型領導力     124

5.3.2 意識的作用      125

5.3.3 換位思考        127

5.4 小結     130

5.5 知行合一        130

第6 章 發展全景      131

6.1 發展的核心：“我們的故事”    132

6.2 解構層次        137

6.2.1 凱根的理論      137

6.2.2 問題反應性領導力      141

6.2.3 成果創造性領導力      144

6.2.4 整合性領導力        145

6.3 集體領導力的發展     148

6.4 小結     150

6.5 知行合一        151

第7 章 發展路徑      153

7.1 發展是如何實際產生的     154

7.1.1 行動中的主體- 客體轉換       158

7.1.2 明心見性        163

7.1.3 換位思考        167

7.2 反應層次到創造層次的轉變      171

7.3 創造層次到整合層次的轉變      175

7.4 利用整合修煉來促進發展     178

7.5 增加集體效能      181

7.6 小結     182

7.7 知行合一        182

第III 部分 組織轉型：將整合指南針投入實戰

第8 章 整合敏捷轉型框架：概述       187

8.1 我們如何使用這張地圖？     189

8.2 整合敏捷轉型框架中的象限      191

8.2.1 領導力與心智模式（“我”象限）     192

8.2.2 實踐與行為（“它”象限）     194

8.2.3 組織架構（“它們”象限）     197

8.2.4 組織文化與關系（“我們”象限）     200

8.3 整合各個象限的視角       203

8.4 如何從不同合弄制來看象限      209

8.4.1 領導力與心智模式      210

8.4.2 實踐與行為      212

8.4.3 組織架構        214

8.4.4 組織文化與關系      216

8.5 小結     219

8.6 知行合一        219

第9 章 整合修煉：聚焦轉型   221

9.1 整合修煉與發展路線       221

9.2 IATF 的五項整合修煉       223

9.3 映射到發展路線上的整合修煉    225

9.3.1 不斷進化的有意識變革：形成自己獨有的方法       226

9.3.2 不斷進化的意識：發展領導力與心智模式        230

9.3.3 不斷進化的產品創新：發展實踐與行為    235

9.3.4 不斷進化的適應性架構：發展組織架構    246

9.3.5 不斷進化的系統復雜性：發展組織文化與關系       251

9.4 小結     258

9.5 知行合一        259

第 10 章 領導敏捷轉型      261

10.1 如何開始        262

10.2 轉型領導者的角色與能力        263

10.2.1 領導者自身的發展       264

10.2.2 教練範圍      268

10.2.3 在組織中發展領導力     270

10.2.4 組織敏捷指導        274

10.2.5 指導變革過程        277

10.3 啟動整合修煉       298

10.4 小結        305

10.5 結語        305

參考文獻         307

《非凡敏捷》讀後感      313