超越數字化轉型：AI時代人與組織的持續進化
- 出版商: 清華大學
- 出版日期: 2025-10-01
- 售價: $594
- 語言: 簡體中文
- ISBN: 7302702403
- ISBN-13: 9787302702405
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管理與領導 Management-leadership
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商品描述
"在科技飛速疊代的當下，數字化與AI轉型已成為企業戰略核心，其成功率卻不足兩成。實踐證明，轉型的真正引擎並非技術或業務本身，而是人——尤其是領導者的轉型。唯有培育具備創新力與生態思維的數字化轉型領導者，才能激發組織突破技術與業務邊界的未來競爭力，實現個體、業務、組織與生態的可持續發展。 《**數字化轉型》一書直擊AI時代數字化轉型的本質，創新性提出“三位一體”進化模型：以數字化技術、業務模式、組織架構的協同聯動，驅動企業完成系統化轉型。同時明確，作為轉型的核心推動者，領導者需率先在認知、情感、行為層面實現心智躍遷，方能成長為高效的數字化轉型引領者。 書中不僅系統梳理了數字化轉型的核心理論、實用工具與落地思路，更深度剖析了華為、美的、西門子等知名企業在不同領導者的帶領下，應對轉型挑戰、突破自我推動轉型、實現從優秀到卓越跨越的實踐案例。讀者既能通過這些案例理解數字化轉型的全景邏輯、拓展視野、提升認知，更能獲取可直接應用的方法與思路，為自身企業的轉型之路註入強勁動力。"
作者簡介
"莊磊北鬥數字化轉型聯合創始人兼CEO，晶智方略管理咨詢有限公司聯合創始人兼CEO，商業組織教練的踐行者與推動者，CEO教練，也是多家國內外頭部企業的高管教練和陪跑輔導顧問。2003年畢業於香港大學和復旦管理學院IMBA項目，憑借在數字化轉型及領導力領域的深厚積澱，受邀在多所商學院任教。國內第一本寫給高管的高管教練專著《成就卓越》的聯合作者。 擁有二十余年全球領先歐美外企高管經歷，歷任全球市場總監、亞太區商務總監、中國區銷售經理等高管職務。與北鬥數字化轉型團隊聯合開發並交付獲國際教練聯合會（ICF）認證的“數字化轉型教練?”課程，推動企業系統開展數字化轉型，也是本書對應的核心課程。在戰略轉型、創新與增長、戰略解碼共識、數字化商業領導力、打造高績效團隊、組織變革等領域擁有豐富的實戰和企業管理咨詢陪跑經驗。近十年來，持續服務於零售快消、汽車、智能制造、醫藥醫療、金融等行業領先企業，代表性客戶包括華為、晶科、恒瑞、美的、新奧、森馬、招行、華泰、友邦、西門子、博世、施耐德、寶馬、太古、奧樂齊、穎通、資生堂、默克、SAP、高知特、巴斯夫、杜邦、阿科瑪等。累計咨詢培訓時長超過10000小時，教練時長超過4000小時，深度輔導過60多位CEO及300多位高管。"
目錄大綱
目 錄
推薦序一 面向未來的戰略望遠鏡 017
推薦序二 以人為本駕馭變革浪潮 019
推薦序三 在轉型的曠野中尋找北極星 021
前 言 025
第一部分 企業數字化轉型的現狀
第一章 什麼是數字化轉型 003
第一節 數字化轉型的時代背景 005
第二節 數字化轉型的定義和價值 007
第三節 企業數字化轉型的三個發展階段 009
第四節 數字化轉型的酸甜苦辣 011
本章小結 014
第二章 企業數字化轉型的“點、線、面、體”與本質 016
第一節 企業數字化轉型的“點” 017
第二節 企業數字化轉型的“線” 031
超越數字化轉型——AI 時代人與組織的持續進化
第三節 企業數字化轉型的“面”：三面轉型 035
第四節 企業數字化轉型的“體”：生態共贏 042
第五節 數字化轉型的謎團和破解之道 044
第六節 企業數字化轉型的本質 049
本章小結 051
第二部分 數字化轉型的關鍵
第三章 領導者對數字化轉型的影響 055
第一節 數字化轉型的掌舵人 056
第二節 數字化轉型領導者的內外遊戲 062
第三節 數字化轉型領導者對業務和技術轉型的影響 073
第四節 數字化轉型領導者對組織轉型的影響 079
第五節 為何要超越數字化轉型 083
本章小結 085
第四章 如何成為數字化轉型領導者 087
第一節 認知自己的心智模式 088
第二節 數字化轉型領導者的六個發展階段 095
第三節 成為數字化轉型領導者的三個刷新 117
第四節 超越數字化轉型的“道、法、術、器” 124
本章小結 150
014
目錄
第三部分 超越數字化轉型
第五章 超越數字化戰略 169
第一節 如何開啟數字化轉型戰略 172
第二節 數字化轉型診斷 178
第三節 數字化轉型戰略的共創與共識 183
第四節 數字化轉型戰略共創 6C 法 187
第五節 敏捷戰略復盤與疊代 203
本章小結 205
第六章 超越業務轉型 207
第一節 戰略視角驅動業務轉型 211
第二節 由內而外超越自己 218
第三節 由點到面整合創新 229
第四節 從業務數字化到數字業務化 234
本章小結 237
第七章 超越技術轉型 239
第一節 “看山是山”：數字化轉型等於
上數字化系統和 AI 智能體 239
第二節 “看山不是山”：數字化轉型的核心
不在技術本身 246
第三節 “看山還是山”：數據驅動的系統轉型 251
本章小結 255
015
超越數字化轉型——AI 時代人與組織的持續進化
第八章 超越組織轉型 257
第一節 重視組織動力 276
第二節 打造高績效團隊 282
第三節 驅動組織變革，超越組織轉型 289
本章小結 302
第九章 駕馭數字化轉型的“點、線、面、體” 304
第一節 遭遇發展瓶頸 304
第二節 厘清轉型思路 306
第三節 達成戰略共識 311
第四節 啟動組織轉型 319
第五節 業務轉型明暗結合 323
第六節 數智業務重返增長 330
第七節 敏捷組織持續轉型 333
本章小結 341
附錄 實用工具與方法 343
後記 361
致謝 363
016
