賦能工作法(AI時代打造一支自驅動的高效團隊)
蔣小華
- 出版商: 中國友誼
- 出版日期: 2026-10-01
- 售價: $414
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 185
- ISBN: 7505763555
- ISBN-13: 9787505763555
下單後立即進貨 (約2週~3週)
相關主題
商品描述
本書是一部面向企業管理者的團隊賦能實務指南。 我們正處在前所未有的管理變革時代。AI正高速重塑職場，對團隊的創造力與綜合判斷力提出了全新的、更高的要求。與此同時，新生代員工全面湧入職場：拒絕強管控、追求自主空間，一旦缺失信任感，便會果斷離開。曾經行之有效的管理模式——精細化管控、層層審批、單一獎金驅動——正在全面失效。傳統管理模式已經不再適應當今充滿不確定性的大環境，團隊無論處於何種規模，都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。 本書提出3D賦能模型，它能助力釋放團隊潛能，讓團隊自主驅動，與人才共同成就；聚焦團隊賦能7步法：打造小而美的敏捷團隊→充分賦權→建立人企聯盟關系→打造人才“生態鏈”→激活員工的內驅力→讓團隊自主思考→打造自驅性執行力；提供一系列拿來即用的實用工具：3個方面操作創建充滿戰鬥力的自組織、STAR面試法、兩大賦權模型、3R聆聽模式等。 本書更設專屬章節，直面AI時代的領導力變革，助力管理者搭建人機協同體系，讓AI賦能人的創造，而非替代人的價值。 在一個人心是唯一稀缺資源的時代，賦能不是一種管理風格的選擇，而是組織生存的底線法則。
作者簡介
蔣小華， 資深企業管理咨詢顧問與教練、工匠精神培育專家，專註於中高層管理研究，國內著名企業執行力培訓專家。 任杭州匠道企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，浙江大學、清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等高校特聘專家。國內多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜誌專欄撰稿人。 2007年獲“中國管理咨詢行業十佳傑出人物”稱號，被業界譽為“最佳執行教練”。2009年獲“全球500強華人講師”稱號。
目錄大綱
前言 領導的核心不是管理，而是賦能
重新定義管理
構建3D賦能模型
上篇 給空間——釋放團隊的潛能
01 打造小而美的敏捷團隊
敏捷團隊：從蜘蛛型組織到海星型組織
第一步：大組織裂變為小團隊
第二步：建立自主決策機制
第三步：植入團隊協同基因
本章小結
02 你充分賦權了嗎
什麼是賦權
我們應賦權給誰
不要“搶”員工的責、權、利
掌握兩大賦權模型＋六字訣
本章小結
中篇 給支持——與人才共同成就
03 建立人企聯盟關系
什麼是人企聯盟關系
找到合適的人才
包容多樣性，創造最大合力
夯實人企聯盟關系
本章小結
04 打造人才“生態鏈”
人才培育的三個核心問題
“量產體系”打造人才梯隊
“遊戲模式”練就卓越人才
“同修文化”加速團隊融合
本章小結
下篇 給意義——讓員工自主驅動
05 激活員工的內驅力
第一步：確立共同願景
第二步：共創態度標準
第三步：把握員工的核心需求
第四步：全面有效地激勵團隊
本章小結
06 讓團隊自主思考
以賦代教
賦思的第一技能：聆聽
賦思的第二技能：高能提問
賦思的第三技能：群策群力
本章小結
07 打造自驅性執行力
執行力的兩個評判標準
第一步：定義結果
第二步：賦責
第三步：督導
第四步：覆盤
本章小結
終章 人機共生——AI時代的新領導力
08 讓AI成為團隊的新質生產力
重新認識：這位“新同事”有點特別
智能共生：構建人機協同的賦能體系
價值躍遷：從效率提升到智能創生
AI領導力：人機共生的領導賦能
本章小結
參考文獻
附錄 團隊賦能感測試表
後記
