生技時代的新管理

<內容簡介>

1982年，作者高登?賓德（Gordon Binder）進入安進（Amgen）生技公司任職財務長時，這家新公司面臨逐漸逼近的財務危機，只雇用了幾名員工，而且產品線上沒有任何可銷售的產品。18年後（2000年）賓德從董事長兼執行長的職務退休時，安進已經是全世界最大也最賺錢的生技公司，市值超過600億美元，7000名員工遍布18個國家，還擁有兩項劃時代的產品Epogen與Neupogen。這兩種藥物改善了數十萬人的病情，成為基因工程藥物史上最暢銷的藥物。本書描述安進一路成為頂尖企業的動人歷程，揭露安進賴以達到顛峰的大膽商業策略、倫理原則與管理價值。透過實驗室裡的發現、專利權戰爭、財務危機等種種扣人心弦的軼聞，作者賓德揭櫫辛苦磨練而來的智慧，討論企業普遍面臨的挑戰，包括： l經歷首次公開發行（IPO）的過程 l形成策略夥伴關係 l保護智慧財產權 l建立有效能的團隊 l避免內部地盤之戰 l招募與留住有才能的員工 l選擇與培養繼任者本書同時也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕，例如：研發出下一個超級暢銷藥物可能要花10年以上的時間，將單一產品向美國食品藥物管理局（FDA）申請核准可能要花上 5億美元，即使是最有希望的產品都可能在最後階段自我毀滅。這是一本闡述企業在國際舞台上生存的感人故事，由全球頗受人尊敬的執行長賓德來講述，對任何產業的專業經理人與領袖來說，本書是務實建議的豐富寶藏。【目次】導論第 1 章創立新公司第 2 章安進公開上市第 3 章科學的事業與事業的科學相會第 4 章四個月內從股票公開上市到紅血球生成素第 5 章試驗中的紅血球生成素第 6 章天作之合與天生怨偶第 7 章火紅的夏天第 8 章細胞核的寒冬第 9 章安進如何建立一支常勝隊伍第 10章安進如何讓員工保持忠誠第 11章企業倫理的價值第 12章退休未成致謝