50 堂領導力必修課 ! ─讓團隊成員甘願為你賣命

<本書簡介>

下次部門聚會的時候，和你的部屬玩個遊戲吧！請大家在紙上，用簡短的一句話寫下他們對你的看法，你猜，會得到什麼樣的結果？

　　在別人眼人中，你是名實相符的好主管，還是只有頭銜卻沒有能力的爛主管？

　　領導學大師史帝夫．阿納森認為，領導者帶領的是人，而非建築物、電腦系統或預算。對管理者來說，領導力就是幫助別人成為他們能力所及最好的人。

　　如果你在組織中必須管理員工，或者擔負領導者角色，事實上，你就必須努力不懈地把新能力加到你的技能工具組裡。現在的重點在於你要跑在前方，並發展你的領導技能，這樣你才能做好萬全準備，面對你意想不到的挑戰。

　　還有，你絕對不能把一年只上一門課，就當成你的發展計畫。這樣不行；你需要的，是一套更廣泛、更深入的學習策略，以及一套量身訂製的行動計畫。

<章節目錄>

戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）推薦序
前言
簡介

Part 1　你身為領導者的表現如何？
第1堂  你走過哪些地方？　※記錄你的領導力歷程※
第2堂  編織你的蜘蛛網　※評估你的職場人際關係※
第3堂  繞著圈圈轉　※讓360度回饋機制在你身上發揮效用※
第4堂  找到專屬於你的私家偵探　※請同儕追蹤你的發展情況※
第5堂  做學生的已經準備好了　※覓得良師※
第6堂  要像執行長一樣　※籌組你個人的董事會※
第7堂  走進健身房　※辨識並善用你的優勢※
第8堂  回到舊日　※請過去的同事對你的領導力提出批評指教※
第9堂  有另一條路嗎？　※挑戰你最堅持的立場※
第10堂  我的駕駛技術有多棒？　※發展出願景、使命和策略※