到設計師大腦找商機:設計思考×經營智慧×一流創意,日本當紅設計師與頂尖企業Q&A,從研發到實踐,打造大受歡迎的商品 デザイン思考のつくりかた: 実践企業とトップクリエイターに学ぶ成功のポイントと落とし穴

蘇暐婷 譯

  • 出版商: 寶鼎
  • 出版日期: 2018-06-06
  • 定價: $350
  • 售價: 9.0$315
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 312
  • ISBN: 9862487267
  • ISBN-13: 9789862487266

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商品描述

日本頂尖企業如何進行「設計思考」,洞察商機?


  成功打造熊本熊的人氣設計師水野學,
  Canon、Sony創新研發熱銷款相機、玻璃音響等概念產品。
  10設計案例 × 10 創意思維 × 7 經營祕訣,
  看企業主、員工和設計師如何密切合作、發揮創意,
  貼近顧客需求,打造人氣商品!

  「設計思考」(Design Thinking)是由企業藉由模仿優秀設計師、創作者豐富而嶄新的思維模式,產出新創意。

  想要改造傳統商品賦予新商機,或是重新塑造品牌、賦予地方城鎮再造的新價值,本書告訴你如何「到設計師大腦找商機」,讓企業員工積極參與意見、與設計師合作無間,打造人氣商品!

  ◆數字不是一切!頂尖企業如何落實「設計思考」?
  ・透過迅速的「理解」、「構思」、「實驗」,連結出新的點子:重點是「先做出來」,測試後再調整,找到消費者真實的心聲。
  ・發掘未來商機:東京大學i.school總監橫田幸信:「研究消費者對『自動駕駛』車款的需求,不是要訪問每天開車的人,而是詢問咖啡館的重度使用者。」原因是什麼?

  ◆用Q&A學習:不失敗的實踐術
  ・佳能(CANON)打造讓設計師樂於提出新創意的「創意舞台」,激發設計師的動力。
  ・索尼(Sony)成立特殊的「事業準備室」,由總經理親自主導,創造出消費者想要的風格生活家電。
  ・電信公司KDDI開設虛擬組織「au未來研究所」,招募使用者參加商品開發的「駭客松」(hackathon)討論會,結合眾人的創意,創造與智慧型手機接軌的新產品。

  ◆10位一流創作者的思考術——設計師要不斷地蒐集、觀察、分析、思考
  ・水野學:「重視客戶本身的風格,不穿不合適的衣服。」
  運用獨特的「好像~分類法」成功打造熊本熊、中川政七商店熱門商品。
  ・岸勇希:「要有越過『死谷』的勇氣。」
  不相信直覺,挖掘自己覺得莫名其妙、一頭霧水的數據,從中找到答案。
  大量接觸IG、網紅、夯歌,找到「視覺導向」滑世代的需求,達到有效溝通!

  ◆設計是什麼?社長的成功經營術大公開
  ・透過「設計」提昇商品價值:以「鰻魚派」聞名的甜點老舖「春華堂」,延攬設計師開設複合式西點店「nicoe」,以話題新品和舒適空間,吸引年輕客群。
  ・傳統與現代的完美融合:京都祇園的和服鞋專賣店「內藤」,從傳統工藝發想,開發出兼具古典與時尚感、耐水性強的草履海灘鞋。
  ・如何找到最適合的設計師、如何溝通需求、又要如何評價設計的成果?問卷調查訪問7家徹底實踐「設計」理念的企業經營者,看社長們分享最實用的經驗談。

本書特色

  ★ 由《日經設計》汲取日本企業「設計思考」成功實例,透過商品研發過程的案例分析、採訪設計師分享實用的思考模式、以及給企業主的問卷等方式,全方位解析日本企業如何進行設計思考。為臺灣產業提供設計思考的實際案例,適用各行業。

  ★ 如果你是企業主、商品開發、行銷廣告創意及企劃人員、研究顧客消費行為相關工作者,閱讀本書,你會找到可立即運用在企業內的設計思考模式。

  ★ 如果你是平面設計師、商品設計師、工業設計師、設計科系學生或從事相關工作,絕對不能錯過本書10位日本頂尖設計師的實用思考術。

  ★ 如果你對日本熱門產品背後的設計概念、研發過程、市場反應有興趣,本書分享的商品案例,從零開始籌劃到上市熱銷,幫助你思考未來商業趨勢、激發新商機。

有感推薦

  周育潤∕「KEV Design Studio」設計工作室負責人
  官政能∕實踐大學設計學院榮譽講座教授、前副校長
  易瑋勝∕「天晴設計事務所」設計總監
  林靖格∕「Gridesign Studio格子設計」負責人
  孫崇實∕器研所
  張博翔∕器研所
  陳禧冠∕仁寶電腦集團創意中心資深副總經理
  駱毓芬∕「品研生活美學」創意總監

  (以上依姓氏筆劃排序)

目錄大綱

第1章 為什麼要追求「設計思考」?
案例分析●Cleanup系統廚具「Clean Lady 超進化導流水槽」的開發
特別訪談●用設計思考為新時代做好準備

第2章 用Q&A學習──不失敗的實踐術
CANON是如何提昇設計師熱情的呢?
Sony是如何架構促進發售的組織體制的呢?
LIXIL是如何在公司內外強調設計思考重要性的呢?
積水房屋的「草根專案」營運法是什麼?
KDDI是如何讓設計思考專案持續下去的呢?
LION是如何掌消費者心聲的呢?
familiar的經營者是用什麼樣的態度面對設計思考的呢?
鶴屋百貨是如何挑選公司外部的創作者的呢?
FOOTMARK是如何提高員工創造力的呢?
KANA-L是如何活用外部創作者的力量的呢?
座談會●什麼樣的企業會因為設計思考而成功或失敗?

第3章 10位頂尖創作者的思考術
田川欣哉|透過60人訪談而來的「金色圓環」
江口里佳|徹底調查哪些點子是已有的,然後提出過去沒有的
水野學|以獨特的「好像~分類法」來想像對象
太刀川瑛弼|分析機能與使用環境、以使用者的視角剖析狀況
清水久和|使用IT工具,創造2次元世界沒有的點子
田中良治|讓功能尖銳化,產生最大效益
田子學|創造只在「那裡」才有的全球共通價值
北川一成|全方位思考「人的情緒變化」
岸勇希|提醒自己,有些死角是自己不懂的
吉泉聰|對事物的「界線」常抱持懷疑

第4章  設計與經營的祕方─社長問卷訪談
庫屋|設計不只落實在包裝與店面上
Bsize|設計,就是讓產品存在的意義明確化
內藤|著重反其道而行時發現的真正價值
Snow Peak|用心研發到連經營者自己都想要
春華堂|邀請外部設計師打造新一代的招牌商品
GLM|藉由車身設計籌措資金
YO-HO BREWING|供應的不是商品,而是「歡樂」

問卷篇
為什麼把設計活用在經營上?/優秀設計師的標準?
設計師合約的金額與型態?/與設計師共事、相處的方法?
設計效果的判斷基準?/如何看待設計的適用範圍?/設計經營的課題?
訪談●只有善用創造力的企業,才能成功生存