平台革命:席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新

陳威如

  • 出版商: 商周出版
  • 出版日期: 2013-11-12
  • 定價: $380
  • 售價: 9.0$342
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 352
  • ISBN: 9862724587
  • ISBN-13: 9789862724583

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商品描述

<內容簡介>

《藍海策略》作者金偉燦盛讚
亞馬遜網路書店4.5顆星推薦

平台時代,
你的對手將不再只有同業,
而可能來自任何領域!
給傳統產業轉型最重要的成功關鍵!

蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海;
搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業;
社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收;
各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。
平台革命時代,當勁敵可能來自毫不相干的產業,企業應該如何因應?

傳統的線性產業鏈已被擊碎,
企業該做的是定義服務的多方對象,創立一個連結各方需求的平台,
並巧妙區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利,
形成能夠吸引並留住用戶,且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。

平台策略不是網路產業的專利,
當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈,
STRELKA從代工業者轉型成設計品牌,
任何一個要在劇變未來存活的企業,都必須參與這場平台革命!
本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略,
讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流!

◆平台策略,是社群時代最有機會獲利的商業模式
全球最大的100家企業,超過六成主要靠著平台獲利!
隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功,
LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩;
當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中,
無數的人流、物流、資訊流,都將匯聚成道道金流!

◆平台策略,是傳統產業式微後的唯一解答
當正統書店一家接著一家倒,傳統工廠只能一再地削價競爭,
傳統上下游的產業鏈模式已經過時!
《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格,
從選秀開始就是一場全民矚目的行銷,等累積人氣後才進行製作,
進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星!

◆平台策略,是滿足各方需求的「共好」生態圈
在平台生態圈之中,無論是消費者或是商家,都能得到需求上的滿足,
巴哈姆特透過角色機制,賦予網友歸屬感;
Groupon強打誘人折扣,為商家進行了大幅曝光的行銷。

本書乃第一本系統性地探討「平台」──
這個改變人類商業行為與生活方式的概念,
並且創新性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。
全書加入近百個國際與台灣在地案例,
對於企業管理者、創業人士,尤其是傳統產業經營者,都極具啟發意義!

<作者介紹>

陳威如
美國普渡大學策略管理學博士,台灣出生,曾旅居美國、法國、新加坡;在全球領先的INSEAD歐洲工商管理學院任教多年,並獲選傑出教授、教學獎。

現居上海,在中歐國際工商學院擔任策略學副教授,講授平台策略及打造創新型企業等課程。教學與研究方向主要集中於產業與競爭分析、平台商業模式創新和中國進入策略;研究成果發表在國際著名的學術期刊上,並得到多個學術年會最佳論文獎。

Email:weiruchen@ceibs.edu

余卓軒
現任 Prophesee Entertainment 世界觀概念公司的故事總監,與團隊搭建娛樂性商業平台,發展原創內容。身兼創作者、創業者兩職,主要從事創意概念與平台商業模式的研究,為 White Chaos 創意工坊負責人,同時也是多領域自由作家,撰寫內容包括小說、商業、遊記。

中歐國際工商學院企業管理碩士,加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。曾任企業責任全球論壇的主席,聯合國會議正式觀察員,以及2041南極遠征隊員。

Facebook:www.facebook.com/kinocreative
Email:joe@platformwar.com

<目錄>

各界好評

推薦序 何飛鵬
推薦序 走向平台,邁向王道 李吉仁
推薦序 顛覆傳統的新經營策略 湯明哲

致 謝

第零章 平台,是你我每秒鐘生活的代名詞

第一章 平台商業模式帶來的變革與機會
01產業價值鏈的重組
Case Study>起點中文網
02關係網的增值性
Case Study>LINE/騰訊QQ
03發掘新的商業機會
Case Study>Google/誠品書店/淘寶網

第二章 平台生態圈的機制設計
04定位多邊市場
05激發網路效應
Case Study>臉書/開心網
06建立用戶過濾機制
Case Study>愛評網/大眾點評網
07設定付費方與被補貼方
Case Study>微軟/Google/PChome
08賦予用戶歸屬感
Case Study>巴哈姆特/起點中文網
09開放式策略vs.管制式策略
Case Study>iOS vs. Android系統
10決定關鍵獲利模式
Case Study>愛情公寓/Groupon/前程無憂

第三章 平台生態圈的成長
11突破引爆點
12提供價值,吸引早期使用者
Case Study>攜程旅行網/維絡城/愛料理食譜網
13追求用戶的品質提升
Case Study>推特/微博
14善用市場區隔
Case Study>POPO原創市集/維基百科
15累積雙邊的談判權
Case Study>分眾傳媒
16實施定價策略
Case Study>Visa vs. MasterCard信用卡
17引導消費者加入的四步驟
Case Study>維絡城
18鞏固既有用戶的策略
Case Study>遊戲橘子/盛大遊戲/MMORPG大型多人線上遊戲

第四章 平台生態圈的創新
19以時間為核心的平台模式
Case Study>超級星光大道/無線T恤公司/101原創T恤
20以地理為核心的平台模式
Case Study>Foursquare/同城網/Google Ingress
21打造實體設施
Case Study>7-11 ibon/拉卡拉
22傳統產業的轉型
Case Study>誠品書店/Strelka

第五章 平台生態圈的競爭
23贏者通吃的世界
Case Study>支付寶/淘寶網
24跨邊定價的競爭策略
Case Study>Visa vs. MasterCard信用卡
25核心定位問題
Case Study>PChome/Yahoo!奇摩超級商城/Youtube
26確保生態圈的延展性
Case Study>珍愛網/百合網/世紀佳緣

第六章 平台生態圈的覆蓋戰爭
27新世代的戰爭──利潤池之戰
Case Study>奇虎360/騰訊QQ
28威脅來自何方
Case Study>攜程旅行網/WhatsApp
29如何因應覆蓋威脅
Case Study>Yahoo/優酷
30本世紀的平台覆蓋大戰──閱讀體驗的生態圈之戰
Case Study>亞馬遜/蘋果

結 語 打造一個多方共贏的生態圈
參考文獻