LEAP 新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則

名和高司 (Nawa Takashi) 著、張嘉芬 譯

  • 出版商: 商周出版
  • 出版日期: 2017-08-16
  • 定價: $480
  • 售價: 9.0$432
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 432
  • ISBN: 9864772821
  • ISBN-13: 9789864772827
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商品描述

企業不成長就滅亡!
向全球百大「高成長企業」學習最新商業模式與成長策略
日本企業重量級推薦
泉谷直木╱朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長
加藤宣明╱電綜(Denso)集團取締役會長
鈴木義幸╱高起(Coach A)公司取締役社長
《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍

由波士頓顧問公司(BCG)協助,以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象,在排除特許及金融等產業後,以營業額成長率、企業價值(股價)成長率、以及平均獲利率這三大指標,篩選出全球百大高成長企業,除了分析其共通點之外,並依產業別挑出特別值得關注的企業,進行深入剖析。這樣的排行,實為全球首見。

全書可分為三大部分。

第一部分(前言至第三章)闡述分析目的、篩選及排名方式,以及G企業(意指跨國成長型巨人,即Global Growth Giants)的共通點,並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構:

■L指「商業模式」相關元素,包含精實(Lean)與槓桿(Leverage);
■E指「核心競爭力」相關元素,包含頂尖(Edge)與擴張(Extension);
■A是「企業DNA」相關的元素,包括堅持(Addictive)與適應(Adaptive);
■P則是「企業志向」的元素,包括大志(Purpose)與軸轉(Pivot)。

從這一百家成長企業的典範可知,在L、E、A、P的每一面向中,看似彼此矛盾或對立的兩個元素,絕非二選一的「非此即彼」,而是不可偏廢、缺一不可的動態平衡。

第二部分(第四章至第六章)則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域,加上進榜的日本企業,以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業,分析各企業進╱落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業,還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電,作者也從地緣政治、國家政策等角度,探討台積電所選擇的經營策略與定位。

第三部分(第七章至後記)則是又回到作者為本書所設定的主題,也就是日本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念,追求全球性的、跳躍性的成長。

儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業,但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思,是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。

目錄大綱

英美、北歐――持續成長的成熟國家╱強化獲利力道――為了追求日本的再次成長╱向「失落的20年」裡的勝利組學習╱全球首創!篩選「21世紀的全球勝利組」頂尖百大企業╱全球百大成長企業的共通點為何?╱為了讓日本企業「跳躍」所必需的事

第1章 為什麼現在要談全球成長?

不是成長就是滅亡――不成長的企業就只會墮落╱失去成長動能而隕落的全球企業╱日本的惡夢――「失落的20年」╱競爭環境改變了!――三個改變賽局的關鍵╱現在正是化危機為轉機的時候╱以量子跳躍(Quantum leap)為目標

第2章 首度公開!全球頂尖百大企業

G企業的篩選條件――營收成長率、企業價值成長率、平均獲利率╱全球頂尖百大企業概述――什麼樣的企業雀屏中選?╱世界頂尖百大企業的兩個共通點

第3章 G企業的經營模式:LEAP

是品質?還是機會?――卓越企業的兩種類型╱G企業――新的全球成長模式╱定位與破壞式革新的交錯重複╱變動的時代,日本企業該如何改變?╱「LEAP」模式――成為G企業的要件為何?╱邁向G企業――偏離主軸的複雜式經營╱超越二元對立的「經營革新」╱超越二元對立的「21世紀的經營模式」╱以全球成長企業為目標的經營哲學╱從「封閉式」邁向「開放式」的商業模式――Lean and Leverage╱在核心競爭力上「窮盡極致」之後「偏離」――Edge and Extension╱用「學習」與「跳脫學習」來讓企業DNA進化――Addictive and Adaptive╱以發揮社會價值與經濟價值的綜效為目標――Purpose and Pivot╱因軸轉而進化――奇異公司(GE)的「深化」與「伸化」

第4章 精選!海外14大企業大PK

1 網路時代的旗手

壓倒性的成長企業第一名
百大排名第1名 蘋果
在營收、企業價值的成長上榮登世界首位╱落實執行SMART・LEAN策略╱從蘋果1.0邁向蘋果3.0╱找回迷失的「目的」╱DNA的雙重螺旋╱革新的本質╱挑戰蘋果4.0

專欄 「蝴蝶模式」與「莫比烏斯運動」

為網路世代而誕生的專家
未列入評比・相當於第2名 Google
純網路世代的掘起╱施密特的「300年構想」╱不作惡!╱80:20法則╱21世紀企業的經營模式╱日本企業應該追求的模式╱將21世紀型組織化為可能的各種機制╱平台事業模式╱不受股東擺佈的經營╱谷歌X的衝擊╱谷歌Y開創的未來城市╱對谷歌3.0的創造性破壞

專欄 地下莖型組織與自我組織化的宇宙

未列入評比・相當於第2名 阿里巴巴
中國頂尖企業╱駭人的單日營業額破兆日圓╱與亞馬遜在本質上的差異╱馬雲的野心╱喚醒儒家精神╱抓住年輕人心理的企業存在意義

2 邊境的健康照護領袖

凌駕巨大綜合藥品企業的新興勢力
排行第6名 梯瓦(TEVA)
學名藥冠軍╱梯瓦成長力的泉源╱新創王國以色列的老牌企業╱創新中心以色列

胰島素業界的巨人
排行第8名 諾和諾德(Novo Nordisk)
爆炸性增加的糖尿病患者╱由產品模式轉為照護模式╱在中國、印度是CSV先驅企業╱於邊陲之地大放異彩的北歐企業

3 電子霸主

世界工場
排行第11名 TSMC(台灣積體電路製造)
打造新業態代工的創新者╱半導體立國的台灣╱開放平台╱張忠謀的策略與實踐的緊密耦合

站上世界的巔峰
排行第24名 三星電子
三星的二次創業╱從日本企業的再生力當中學習

隱身於歐美頂尖企業下的高科技成長企業
排行第50名 施耐德電機
採取超群新興國家策略的「環保產業霸主」╱在印度的成長驅動力╱學習強韌的新興國家策略

4 汽車業界的版塊變動

福斯集團最傑出的優等生
排行第30名 奧迪
「SMART・LEAN」的先驅企業╱福斯集團的模組策略╱安全與環保的領先者 ╱追求性能與設計兼得╱超脫前所未有的醜聞

實為全球成長企業第一名
未列入評比・相當於第1名 塔塔汽車
「NANO」的衝擊╱向印度社會報恩╱NANO的挫折與再挑戰╱挑戰NANO獲全球經營高層肯定

5 零售業的超成長企業

咖啡業界的革命者
排行第14名 星巴克
「新世代咖啡館」的策動者╱星巴克2.0的急衰╱霍華.舒茲的重生故事╱從「第三空間」到「第n空間」╱竄起的第三波咖啡館╱以單店經營為主軸的星巴克4.0

有機食品熱潮的策動者
未列入評比・相當於第17名 全食超市
創辦人約翰‧麥基的大志╱覺醒的資本主義

6 逾百年歷史的消費品大廠

傑出企業的代名詞
排行第68名 P&G
成為出色企業的要件為何?╱從解決問題邁向發掘機會╱發現新的大眾市場╱以連結+發展打一輪猛攻╱成長的反動與急衰╱萊夫利重出江湖

CSV經營的先行者
排行第89名 雀巢
致力於3個社會課題╱對利害關係人所提供的價值╱CSV的落實度╱邁向CSV2.0

第5章 日本7家企業先行者的突出程度

SMART・LEAN策略的旗手
排行第20名 迅銷
不追流行,追求機能性╱從開放式創新到虛擬企業╱格萊?優衣庫的挑戰╱「從GLOBAL ONE」到「GLOBAL IS LOCAL」╱以「來自日本的全球企業」為目標

以連續SMART・LEAN開拓新市場
未列入評比・相當於第34名 瑞可利(RECRUIT)
作為商業模式的蝴蝶結圖╱SMART・LEAN的連續╱志在找到「白地市場」的一群遊牧民族╱以「Rikunabi」抨擊為契機而回歸原點╱面對實現CSV的本質課題

大阪的社區小工廠躋身全球頂尖企業
排行第55名 大金工業
「緊迫盯人」中毒企業╱在中國跳上了末班公車╱大金・INSIDE╱緊迫盯人式的共同開發

以「絕對優勢經營」復活
排行第88名 小松
網羅整個生命週期╱躍升為絕對優勢企業╱小松方式的傳佈

日本之雄・世界的2軍
排行第93名 朝日集團控股
深究QCD╱隱形的M&A高手――NIKKA、和光堂、可爾必思的收購╱貨真價實感所給人的日常感動

汽車產業的領航者
排行第97名 電綜(DENSO)
從「幕後」走向幕前╱挑戰實體市場╱追求「製造」的極致╱善的循環模式╱於是,它超越了汽車

追求「改善」的極致
排行第99名 豐田汽車
豐田的2個DNA╱刷新商業模式所帶來的企業整體改革常態化╱打倒豐田!╱PRIUS與WiLL╱跨越「創新的兩難」╱以「社德」為主軸的經營

第6章 為什麼那家企業沒上榜?

追求低價的全球最大企業
沃爾瑪
便宜天王的始祖╱全球化的成功與顛躓

網路時代的革命者
亞馬遜
奇葩――傑夫・貝佐斯╱超越IT――亞馬遜進軍實體通路╱「顧客的靠山」是「世界的敵人」?╱目標成為真正的價值創造企業

專欄 長尾凌駕頭

巨象能否再次起舞
IBM
IBM成為卓越企業的理由╱「巨象也會跳舞」――路易士‧葛斯納經營的本質╱新經營者帕米沙諾的寧靜改革╱奧馬哈聖賢也著迷的公用事業企業╱以智慧星球為目標的羅梅蒂╱IBM時代再次到來的預感

社會基礎建設的霸主
GE
偉大發明家愛迪生所創立的巨大企業╱從傑克‧威爾許到傑夫‧伊梅爾特╱奇異經營的卓越本質╱伊梅爾特的2個成長策略╱工業網際網路╱從價值觀到信念

日本的高科技企業群
松下、日立、日本電產
J型經營的極限╱松下能再創盛世嗎?╱日立能超越奇異嗎?╱日本電產的「軸轉經營」

第7章 LEAP開創日本下一世代的成長

向頂尖百大當中的日本企業學習╱從製造業進化為21世紀自造者╱把服務業全球化╱從1級產業到6級產業――轉型為21世紀型產業╱從日本的中小企業化身為G企業╱全球經營的陷阱――活用日本的優勢╱M&A這帖猛藥――成功機率20%的豪賭╱久違的良機降臨日本企業!╱勸跳脫日本――新「和僑」的時代╱40億人口市場尋求的「近代化過程」╱從成熟再成長――再度挑戰「三合幫」╱第三次開國宣言――小國日本的可能性╱日本應尋求的「跳躍」為何?╱為能在自家公司應用LEAP模式╱以全球成長企業為目標

後記
最佳實務沒有「答案」――麥肯錫的極限╱暢銷書《追求卓越》的顛躓╱「偉大的失敗作品」《基業長青》系列╱從《策略就像一本故事書:為什麼策略會議都沒有人在報告策略?》得到的啟發╱持續成長的G企業――太平盛世的根本挑戰與機會╱最後――為企業進化加油