最高領導力:讓員工把最好的自己帶入工作中 Good Authority: How to Become the Leader Your Team Is Waiting For

Jonathan Raymond 著 倪志昇 譯

買這商品的人也買了...

商品描述

  ★2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品

  ★亞馬遜書店讀者5星好評

  ★《紫牛》作者賽斯‧高汀(Seth Godin)強力推薦

  ★二十年領導力培訓經驗集結,適用各種企業與團隊規模的新型領導概念

 

  一個真正優秀的管理者,不是讓員工視自己為大神,

  而是讓員工因為他的存在,感到自己也可以很優秀。

  最高領導力,是改變在那裡工作的人的生活;

  最高領導力不是成就自己,是成就他人。

 

  員工無法投入工作的主要原因,

  是因為覺得自己在公司無足輕重,以及個人成長得不到發展。

 

  知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎,

  提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心,

  照顧員工的心靈、精神與前途,

  創造員工自己挖掘答案的空間,提供他們完成目標的資源;

  讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共,把最好的自己帶入工作中,互相成就;

  協助員工提升工作與生活狀態,個人層面成長,專業也會跟進。

 

  本書分三大部分,

  提供一套可實際操作的想法與工具,

  幫助管理者養成最高領導力。

 

  第一部分以嶄新視角,深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思,以及五種看似微不足道,卻會影響整個團隊正面/負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡,就能開啟與員工的深層對話,幫助他們實現前所未有的成長。

 

  第二部分以「問責轉盤」為工具,建立「問責文化」。問責不是指責,問責的目的不是指出一個人的弱點,而是協助人們掌握自己的優勢,同時在工作與生活中成長。

 

  第三部分介紹「三大領導者原型」,點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄,而是像《星際大戰》裡的尤達,提供學習空間與分享智慧,放手讓員工面對各種挑戰,發掘潛能。最後提出「五種員工原型」,針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。

 

  真正優秀的領導權威,

  不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄,

  而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師!

 

  無論您是企業執行長、高級主管,團隊負責人,顧問還是教練,都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法,並且付諸實踐。

 

好評推薦

 

  不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典,它重新定義當老闆的意義。--賽斯‧高汀(Seth Godin),《紫牛》(Linchpin)作者

作者簡介

作者簡介

 

強納森‧雷蒙德 Jonathan Raymond

 

  知名領導力培訓公司Refound創始人與執行長,有著二十年的領導力培訓經驗,幫助企業老闆、高階主管和經理人發展專業上的人際關係技巧。曾任全球知名領導力培訓公司EMyth的執行長與品牌總監。獲《Inc.》雜誌評選為全球百大領導力演說家之一。

 

  深愛著妻子,努力嘗試不要寵壞女兒,並且永遠不會背棄紐約尼克隊。現居奧勒岡阿什蘭市這座討人喜歡的小鎮,儘管離溫暖的大海非常地遠。

 

譯者簡介

 

倪志昇

 

  英美文學博士,大學教師,作家,現為思倍斯翻譯工作室譯者。

目錄大綱

最高領導力宣言
自序:喬與火山的對決
前言:最高領導力

第一部分 關注員工的微觀行為
第一章:為什麼我該在意?
第二章:借來的權威
第三章:員工投入迷思
第四章:從具備優勢到成長
第五章:為小事困擾

第二部分 問責而不指責
第六章:新的共識
第七章:文化聆聽的藝術
第八章:承擔責任,一個關於愛的故事。
第九章:微型管理再想像
第十章:完美對話

第三部分 當尤達,不當超人
第十一章:尤達出列,超人退位
第十二章:能者、戰士或朋友?
第十三章:五種員工原型
第十四章:掌握人生

後記
致謝