TOYOTA員工每天反覆練習的表格思考術:8步驟,解決所有想不出的簡報、創意、決策……等問題!(隨書附贈「表格思考筆記」乙本)

石井住枝 著、黃瓊仙 譯

  • 出版商: 大樂文化
  • 出版日期: 2017-12-13
  • 定價: $300
  • 售價: 9.0$270
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 240
  • ISBN: 9869544010
  • ISBN-13: 9789869544016
  • 相關標籤: 簡報製作

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商品描述

★為甚麼TOYOTA歷經多次挫敗仍屹立不搖?秘密藏就在本書中 
★隨書附贈一本80頁思考表格與範例,讓你快速練習無負擔 


每天面對海量的資訊還要跟時間賽跑, 
腦袋和桌面的空間都不夠用怎麼辦? 
想把複雜的事變簡單,就讓作者教你 
TOYOTA公司都使用解決工具! 

簡報、創意、決策……每項任務都卡卡的,不想出包,得找問題到底出在哪裡! 
現在你用一隻筆和一張紙,就能跟著TOYOTA的員工學習,把複雜的事變簡單的思考方法。打造邏輯腦,其實只要天天練習就辦得到! 

◎TOYOTA為何能成為百年偉大企業?關鍵在員工訓練…… 
TOYOTA訓練每位新進員工,透過製作「A3表格的報告書」練習思考,並融合實務不斷修正,不但能清楚了解處理事情的優先順序,還進一步找到解決問題的策略,讓個人和團隊都能發揮最大的執行效率! 

◎TOYOTA員工如何把複雜的問題變簡單?關鍵是「表格思考」 
作者石井住枝任職豐田汽車17年,接受完整訓練,負責設備及風險管理,已造就出眾多人才。她以豐田的「表格思考」為基礎,加上清楚的圖解說明與具體的情境案例,傳授你豐田人都在用的思考模式及技巧,讓你不管是製作企畫、創意提案或是人事管理,都可以清楚把握待辦事項的優先順序,找到更有效率的執行方法。 
因此,想把你卡住的複雜問題迎刃而解,現在起就跟著他的8步驟,把腦中的資訊歸納得條理分明! 
步驟1:【主題】 
步驟2:【設定主題背景】 
步驟3:【掌握現狀】 
步驟4:【設定目標】 
步驟5:【分析原因】 
步驟6:【對策與執行】 
步驟7:【執行結果與橫向發展】 
步驟8:【反省與未來的課題】 

◎表格雖然很簡單,但你得「每天反覆練習」才能駕馭大腦思考! 
會思考的腦袋是練習出來的!本書以3種練習階段,提出7種常見的課題案例,包含:安排工作優先順序、分配時間、蒐集正確資訊、將創意轉化為具體形式、適時交辦並培育部屬,以及提升領導能力、引導部屬建立團隊共識。 
反覆練習的思考初級篇:如何更有效率的達到目標? 
【案例】:為什麼會忙得不可開交?快停止以個人好惡決定工作順序。 
【案例】:為什麼有些人能同時兼顧多項任務?懂得分配時間是關鍵。 
反覆練習的思考中級篇:引導團隊發揮執行力,你該做…… 
【案例】:不斷進化的組織是如何運作的?創意與世界潮流接軌就不怕落人一拍。 
【案例】:頂尖團隊是如何培育出來的?懂交辦的主管讓員工學著自己管理自己。 
反覆練習的思考高級篇:部門協同運作還能拿出績效,秘密在管理的方法 
【案例】:別自己做到死,提升領導力要先學會放手。 
【案例】:獨立作業與自主行動的團隊能力,是引導出來的。 

推薦人 
悅思捷管理顧問總經理 柯振南 

目錄大綱

前 言 一張A3紙的表格思考練習,帶豐田團隊站上世界頂端 
圖 解 表格思考的範例與實際操作 

序 章 為甚麼你需要用TOYOTA獨家研發的PDCA思考表格? 
雜亂資訊的終結者!一張A3紙就能完成所有報告內容 
思維更清晰有條理!每個豐田新進員工必學的思考方法 
執行的效率看得見!掌握任務的優先順序,不怕事情一團亂 
計劃不再紙上談兵!在實務中也能不斷修正,與現況接軌 
第一章 把腦袋裡的好點子,整理成一份專業的報告書 
【圖解】8個步驟,培養你用邏輯想事情 
步驟:主題 
步驟:設定主題的背景 
步驟:掌握現況 
步驟:設定目標 
步驟:分析原因 
步驟:對策與執行 
步驟:執行結果與橫向發展 
步驟:反省與未來的課題 
第二章 反覆練習思考初級篇:如何更有效率的達到目標,關鍵在…… 
【案例】 為什麼會忙得不可開交?快停止以個人好惡決定工作順序 
【案例】 為什麼有些人能同時兼顧多項任務?懂得分配時間是關鍵 
第三章 反覆練習思考中級篇:引導團隊發揮執行力,你該做…… 
【案例】全方位蒐集資訊並擬定目標的方法是?找出問題的核心並建立共識 
【案例】不斷進化的組織是如何運作的?創意與世界潮流接軌就不怕落人一拍 
【案例】頂尖團隊是如何培育出來的?懂交辦的主管讓員工學著自己管理自己 
第四章 反覆練習思考高級篇:部門協同運作還能拿出績效,秘密在…… 
【案例】別自己做到死,提升領導力要先學會放手 
【案例】獨立作業與自主行動的團隊能力,是引導出來的 

後 記 豐田模式能稱霸全球的關鍵,在每個人都懂得解決問題的核心