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商品描述
項目能不能成，關鍵不 在執行速度，而在前期策劃 質量。 這是一本通過前置策劃 提升項目可控度的管理類圖 書。本書聚焦項目前期策劃 環節，提煉出一套簡單、可 覆用的VRTP四維思維模型 ，在項目啟動前錨定價值、 識別風險與資源、組建團隊 、鎖定路徑，謀定而後動， 提升項目可控性。全書共8 章，融入了各類代表性極強 的十個情景式示例故事，同 時完整演繹從“項目集交付 路線圖”到“目視化看板”的 項目進度計劃路徑，提出 TPID目標路徑指示圖管理 工具，幫助化解項目目標模 糊、路徑混亂、進度難控等 常見問題。 本書適合中小微企業經 營者、項目管理人員、研發 及產品管理人員閱讀使用。
目錄大綱
章 項目管理的價值
節 如何理解項目管理的專業性內涵
第二節 管理者眼中項目管理的價值
第三節 項目相關方對項目有什麼樣的期待
第二章 項目管理的基本概念
節 項目、項目集和項目組合的內在聯系與區別
第二節 項目管理辦公室的職能與運作機制
第三節 新品開發的流程“森林”
第四節 研發項目管理的流程思維
第五節 項目交付物管理
第三章 項目管理前期策劃的VRTP思維模型
節 項目投資人眼中 重要的問題
第二節 項目管理前期策劃
第三節 VRTP思維模型
第四章 想清楚：確定項目的價值主張
節 “聽”：投資人或發起人所表達的真實意圖
第二節 “想”：投資人或發起人話語背後的潛臺詞
第三節 “問”：讓投資人或發起人的價值主張落地
第四節 “寫”：將彼此的共識完整、準確地記錄下來
第五節 “變”：持續且深入地溝通確認共識是否變化
第五章 看明白：評估項目價值實現風險
節 技術能力：研發系統成熟度的全面評估
第二節 資源協同：不是充分索取而是配置有序
第三節 環境制約：基於現狀爭取 解而非理想值
第四節 職業道德：在底線之上實現項目的商業價值
第六章 找對人：一群人、一件事、一個目標
節 有本事：選擇能獨當一面的專業人員加入
第二節 靠得住：忠誠的底色需要價值驅動
第三節 處得來：團隊協同價值觀與行為準則
第四節 留得下：團隊歸屬感本質源自信任
第七章 幹到底：設計項目交付的關鍵路徑
節 方法：項目從初步擬定到優化完善的六個步驟
第二節 經驗：確定 合適的工作分解結構
第三節 技巧：重點不是識別而是設計與優化
第四節 工具：目標路徑指示圖
第八章 VRTP思維模型的應用拓展
節 運用VRTP思維模型生成“項目管理計劃”
第二節 VRTP思維模型與APOP融合
第三節 爆品開發公式中的VRTP思維模型要素
第四節 VRTP思維模型在非研發項目中的應用
附錄
參考文獻
後記
