供應鏈管理典型案例：需求管理、採購管理、精益生產、網絡設計與風險防範
[美]供應鏈管理專業協會(CSCMP),羅伯特·弗蘭克爾(Robert Frankel)
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商品描述
《供應鏈管理典型案例：需求管理、採購管理、精益生產、網絡設計與風險防範》匯集了世界範圍內的供應鏈管理實踐案例，這些基於事實的案例由世界知名專家撰寫，充分反映了現代供應鏈的復雜性，其研究成果可幫助從業者評估解決方案、應對潛在風險、實施有效計劃。
《供應鏈管理典型案例：需求管理、採購管理、精益生產、網絡設計與風險防範》包括需求預測、採購管理、網絡設計、物流管理、精益生產、風險防範等主題。通過閱讀本書，從業者能夠瞭解供應鏈管理領域的實踐情況，並掌握如何整合從預測到規劃、從訂單履行到售後服務等一系列活動。
《供應鏈管理典型案例：需求管理、採購管理、精益生產、網絡設計與風險防範》內容集系統性、可操作性於一體，對供應鏈管理從業人員來說是一本經典參考書籍。此外，企業中高層管理者，也可通過閱讀本書瞭解企業供應鏈的復雜性，為具體的管理工作提供相應支持。
作者簡介
[美]供应链管理专业协会（CSCMP）
全球物流与供应链领域非常有影响力的组织，处于定义产业、指引方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和连接供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。
[美]罗伯特·弗兰克尔（Robert Frankel）
北佛罗里达大学市场营销与物流学教授；作为一名福布莱学者，获得了密歇根州立大学市场营销与物流专业博士学位；研究重点是供应链管理、国际营销，研究成果已发表在许多学术期刊上。
目錄大綱
第 一部分：供應鏈中的需求管理
第 一章 供應鏈備件管理：多科莫重型機械設備有限公司
案例背景/004
多科莫公司的供應鏈合作夥伴/006
多科莫公司的現狀/008
供應鏈咨詢團隊的初步分析/009
需求預測的阻礙/021
確定安全庫存量的阻礙/023
第二章 使用經濟訂貨量進行管理：Silo 製造公司
使用經濟訂貨量制定訂貨策略/028
如何協調不同部門的績效目標/031
第三章 季節性需求計劃制訂：每家瑪公司
案例背景/036
燃氣烤爐的特性帶來的挑戰/037
利益相關者的關註點/039
易引發紛爭的燃氣烤爐/041
供應鏈管理舉措遭受過的失敗/042
項目分析的其他相關細節/043
你的任務：為烤爐進行基本管理/044
第四章 供應不確定性、需求計劃和物流管理：俄克拉荷馬好意慈善事業組織
案例背景/048
好意慈善事業組織的創立與發展/051
好意慈善事業組織的供應不確定性和需求計劃問題/058
好意慈善事業組織的物流管理問題/060
第二部分：供應鏈網絡設計和分析
第五章 圖書產品供應鏈管理：貝塔斯曼中國
貝塔斯曼集團的歷史/069
貝塔斯曼集團進軍中國市場/070
中國文化以及它對西方企業產生的影響/071
中國圖書行業概況/072
直接集團在中國的供應鏈/072
內向物流/075
外向物流/076
圖書到店情況/077
零售店庫存情況/079
貝塔斯曼集團供應鏈面臨的問題及改進之路/084
深入理解21 世紀圖書連鎖的供應鏈網絡/084
優化供應鏈網絡設計/089
第六章 食品供應鏈優化：嘉年華公司
案例背景/094
嘉年華公司概況/095
北美郵輪行業概況/096
運營主管佐丹奴的思考過程/097
與廚師長盧梭的談論/098
典型的食物消費/098
影響食物消費的因素/099
嘉年華公司的食品運營政策/100
嘉年華公司的食品供應商群/102
競爭對手的基準數據/104
食品採購尋源的建議/105
第七章 讓供應鏈網絡分析滿足商業現實：得梅因製造公司
案例背景/112
得梅因製造公司的歷史/113
“芳香計劃”——塗料產品項目描述/113
為“芳香計劃”開展的會議/116
第八章 離岸外包策略制定：幾維醫療設備有限公司
生活中的賽跑/126
幾維的馬拉松開始了/127
幾維沖刺全球高銷量/127
幾維受阻於產品製造/130
幾維的轉折點/131
賽道的選擇/133
風險的衡量/135
競賽支持團隊的選擇/137
第三部分：供應鏈中的風險和不確定性
第九章 通過總擁有成本來理解供應鏈風險：創新分銷公司
案例背景/146
供應鏈中的風險/147
新產品的採購細節/148
國內供應商的詳細情況/149
全球供應商的詳細情況/149
第十章 特殊的供應鏈風險和不確定性：人道主義組織的物流
案例背景/156
貨物運輸路線的選擇/157
貨物運輸細節/159
運輸相關文件/160
貨物送達機場盧薩卡/164
從海關運往目的地摩西之家/165
分配食物給其他援助組織/167
人道主義的援助/169
調配2 號集裝箱/170
物流項目收尾階段/170
第四部分：供應鏈中的功能性任務
第十一章 服務採購領域的突破：根森公司
案例背景/176
採購部門的重組/178
實施分類管理/179
參與法律部門工作/183
同法律部門召開的會議/187
第十二章 精益生產：克萊默體育公司
克萊默體育公司概況/190
員工所有的合作社/191
工廠運作情況/192
克萊默的困難時期/194
克萊默的精益生產實踐/194
為期一年的審查/196
威爾科克斯的清單/197
第十三章 向第四方物流轉型的策略：UPS物流公司
案例背景/200
物流行業環境和商業模式環境介紹/200
UPS 物流公司轉型之路/203
管理轉型過程/205
持續變化的經濟狀況和合作關系/207
與思科公司的模範客戶關系/210
致謝
