數字化績效管理：業財融合的績效管理應用實戰

孔令戟：咨詢公司董事總經理。擁有30多年的財務管理及系統落地服務經驗，專註於為大中型集團企業提供財經全領域、從咨詢到實施的一站式服務，具備對多元化集團、行業龍頭企業服務的豐富客戶經驗。

李寧寧：咨詢公司高級董事。擁有20多年的財務管理咨詢及系統實施經驗。善於融合傳統軟件技術、大數據平臺技術以及前沿AI技術，為企業打造財務管理價值提升的解決方案。

目 錄

第 1章

企業績效管理的核心——價值創造

價值創造——企業永恒的追求·003

企業績效管理的方向不再是合理主義·009

中國企業的蛻變：從目標管控到價值引領·018

第 2章

數字化企業績效管理的矛與盾

什麼是數字化企業績效管理·025

企業績效管理轉型有多棘手·028

大步走向目標：企業績效管理數字化·034

大處著眼，小處著手：數字化企業績效管理框架·039

第3章

以客戶為先的企業價值評價體系

“以客戶為先”如何讓利潤加速提高·050

不可輕視的企業價值生態重構·054

建立以客戶為先的企業價值評價體系真的不難·059

第4章

價值驅動的企業績效目標管理體系

建立價值驅動的企業績效目標管理框架·071

基於“二維四象六方”企業價值評價體系解讀戰略·076

基於用戶擴散模型制定長期目標·082

基於周期設定年度目標·088

基於關鍵決策制定年度計劃·094

基於價值創造短板合理分配預算·100

在持續的“變”中也能進行持續的預測·106

第5章

數據驅動的企業績效決策支撐體系

數據驅動決策需要持續關註·113

持續迎接變化：數據驅動的決策支撐體系框架·118

感知敏感度和溯源能力的雙重提升：數據驅動企業績效感知·121

即刻掌握客戶訴求：數據驅動企業績效洞察·126

一切服務於決策：數據驅動企業績效決策·132

再次進步的階梯：數據驅動企業績效復盤·137

第6章

自我驅動的企業績效責任體系

責任主體如何進行自驅模式的選擇·142

基於“二維四象六方”企業價值評價體系劃分責任主體·147

讓責任主體下沈·153

差異化責任主體管控正在創造價值·158

第7章

智能驅動的企業績效賦能平臺

告別傳統：新一代企業績效賦能平臺框架·166

把所有績效責任人當作目標用戶·174

什麼才是好的應用：為業務場景持續賦能·183

什麼才是完美的數據層·191

第8章

企業績效管理數字化轉型規劃、實施與運營

企業績效管理數字化轉型規劃方法·204

企業績效管理數字化轉型路徑·207

企業績效管理數字化轉型實施·213

企業績效管理數字化轉型運營·217