SAFe 5.0精粹:面向業務的規模化敏捷框架 Safe 5.0 Distilled: Achieving Business Agility with the Scaled Agile Framework

李建昊,陸媛

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商品描述

本書基於規模化敏捷框架(SAFe)的完整結構,圍繞業務敏捷力,提綱挈領地介紹SAFe的主要內容和精益企業的核心能力,同時給出在企業環境中實施SAFe 的路線圖。本書聚焦於提煉SAFe 5.0 版的精粹,旨在幫助讀者快速學習和瞭解SAFe 的理論知識,並掌握其具體的實施步驟和方法,是指導SAFe 落地實施的經典著作。本書適合IT 技術經理、項目經理、敏捷教練等閱讀,以幫助他們成功進行SAFe 的實施;也適合企業中高層管理者、業務負責人等閱讀,以幫助他們提升企業的業務敏捷力,並成功構建基於SAFe 的精益- 敏捷企業。

作者簡介

理查德・ 克納斯特 ( Richard Knaster),SAFe 研究員,Scaled Agile 公司的首席顧問。
理查德在軟件和系統開發方面擁有30 多年的經驗,從開發人員一路走到高層領導。 
15 年來他一直領導著企業的大規模敏捷轉型工作。
理查德作為一名SAFe 研究員,積極致力於推進 SAFe 精益- 敏捷方法。
作為 Scaled Agile 公司的首席顧問,他熱衷於幫助組織創造更好的環境來交付價值、提高質量和工作的流動性,以及帶來更大的吸引力和樂趣。


迪恩 ・ 萊芬韋爾( Dean Leffingwell),SAFe 創建者,Scaled Agile 公司的首席方法論專家。迪恩是全球公認的精益- 敏捷最佳實踐權威專家。
他是一位作家、連續創業者、企業家,也是一位軟件和系統開發的方法論專家。
他的暢銷書Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ,在精益- 敏捷實踐和原則上奠定了現代思維的基礎。
他目前為Scaled Agile 公司的首席方法論專家。該公司於2011 年創立,他是聯合創始人。

目錄大綱

第一部分 軟件時代的競爭 .....................................1
第1章 業務敏捷力 ............................................3
1.1 軟件時代的競爭 ..........................................3
1.2 總結 ....................................................8

第2章 SAFe概述...............................................9
2.1 什麼是SAFe ..............................................9
2.2 為什麼要實施SAFe ........................................9
2.3 全景圖 ..................................................11
2.4 SAFe實施路線圖 ..........................................19
2.5 度量和成長 ..............................................20
2.6 總結 ....................................................21

第3章 精益-敏捷思維 .........................................22
3.1 思維意識和對變革的開放態度 ..............................22
3.2 思考精益,擁抱敏捷 ......................................23
3.3 在規模化場景中應用敏捷宣言 ..............................31
3.4 總結 ....................................................32

第4章 SAFe原則...............................................33
4.1 為什麼要關注原則 ........................................33
4.2 原則1:採取經濟視角 .....................................34
4.3 原則2:運用系統思考 .....................................36
4.4 原則3:接受變異性,保持可選項 ...........................38
4.5 原則4:通過快速集成學習環,進行增量式構建 ...............39
4.6 原則5:基於對可工作系統的客觀評價設立里程碑 .............41
4.7 原則6:可視化和限制在製品,減少批次規模管理隊列長度......42
4.8 原則7:應用節奏,通過跨領域計劃進行同步 .................44
4.9 原則8:釋放知識工作者的內在動力 .........................47
4.10 原則9:去中心化的決策 ..................................48
4.11 原則10:圍繞價值進行組織 ...............................49
4.12 總結 ...................................................52

第二部分 精益企業的七個核心能力 .............................53
第5章 精益-敏捷領導力 .......................................55
5.1 為什麼需要精益-敏捷領導者 ...............................55
5.2 總結 ....................................................62

第6章 團隊和技術敏捷力 ......................................63
6.1 為什麼需要團隊和技術敏捷力 ..............................63
6.2 敏捷團隊 ................................................64
6.3 規模化敏捷團隊 ..........................................69
6.4 內建質量 ................................................71
6.5 總結 ....................................................74

第7章 敏捷產品交付 ..........................................75
7.1 為什麼需要敏捷產品交付 ..................................75
7.2 以客戶為中心和設計思維 ..................................76
7.3 按節奏開發,按需發布 ....................................82
7.4 DevOps和持續交付流水線 ..................................93
7.5 總結 ....................................................101

第8章 企業解決方案交付 ......................................102
8.1 為什麼需要企業解決方案交付 ..............................102
8.2 精益系統和解決方案工程 ..................................104
8.3 協調火車和供應商 ........................................110
8.4 持續演進活體系統 ........................................117
8.5 將大型解決方案SAFe元素應用於其他配置 ....................119
8.6 總結 ....................................................120

第9章 精益投資組合管理 ......................................121
9.1 為什麼需要精益投資組合管理 ..............................121
9.2 投資組合存在於企業的上下文中 ............................123
9.3 投資組合角色和職責 ......................................123
9.4 戰略與投資資金 ..........................................124
9.5 敏捷投資組合運營 ........................................136
9.6 精益治理 ................................................138
9.7 總結 ....................................................141

第10章 組織敏捷力 ...........................................142
10.1 為什麼需要組織敏捷力 ...................................142
10.2 具有精益思想的人員和敏捷團隊 ...........................143
10.3 精益業務運營 ...........................................152
10.4 戰略敏捷力 .............................................154
10.5 總結 ...................................................158

第11章 持續學習文化 .........................................159
11.1 為什麼需要持續學習文化 .................................159
11.2 學習型組織 .............................................160
11.3 創新文化 ...............................................162
11.4 堅持不懈的改進 .........................................166
11.5 總結 ...................................................170

第三部分 實施SAFe、度量和成長 ...............................171
第12章 指導聯盟 .............................................174
12.1 概述 ...................................................174
12.2 步驟1:達到引爆點 ......................................174
12.3 步驟2:培訓精益-敏捷變革代理人 .........................176
12.4 步驟3:培訓高管、經理和主管 ............................176
12.5 步驟4:創建精益-敏捷卓越中心(LACE) ...................177
12.6 總結 ...................................................181

第13章 設計實施 .............................................182
13.1 概述 ...................................................182
13.2 步驟5:識別價值流和敏捷發布火車 ........................182
13.3 步驟6:創建實施計劃 ....................................190
13.4 總結 ...................................................192

第14章 實施敏捷發布火車 .....................................194
14.1 概述 ...................................................194
14.2 步驟7:準備ART啟動......................................194
14.3 步驟8:培訓團隊並啟動ART ...............................200
14.4 步驟9:教練ART執行......................................203
14.5 總結 ...................................................207

第15章 啟動更多ART和價值流,擴展到投資組合 ..................208
15.1 概述 ...................................................208
15.2 步驟10:啟動更多ART和價值流.............................208
15.3 步驟11:擴展到投資組合 .................................210
15.4 總結 ...................................................214

第16章 度量、成長和加速 .....................................215
16.1 概述 ...................................................215
16.2 度量和成長 .............................................216
16.3 用基本型SAFe加強SAFe實施的基礎 .........................221
16.4 將新的行為紮根於組織文化之中 ...........................224
16.5 將所學知識應用於整個企業 ...............................226
16.6 總結 ...................................................226