項目估算實踐標準（第2版）

傅永康,高學軍,閆清

項目估算實踐標準（第2版）
  • 出版商: 電子工業
  • 出版日期: 2022-08-01
  • 定價: $528
  • 售價: 6.6 折 $348
  • 語言: 簡體中文
  • 頁數: 136
  • ISBN: 7121436671
  • ISBN-13: 9787121436673
  • 相關分類: 專案管理 PM

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商品描述

項目估算在項目管理中起著至關重要的作用，準確的估算和估算的細化可以幫助項目經理更好、更早地做出決策，從而使項目交付的價值最大化。本書描述了在大多數項目中被認為是良好實踐的多種項目估算方法，這些項目估算方法被廣泛認可並得到持續應用。本書基於《PMBOK?指南》的框架，介紹了估算過程的活動、約束因素、輸入和輸出，為計劃驅動的項目管理和變更驅動的適應型（敏捷）生命周期的項目管理提供了實用的模型。本書是PMI開發的系列實踐標準之一。

作者簡介

Project Management Institute（PMI）是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的非營利會員制協會。PMI於1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業人士創造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、出版物、專業發展課程和交流機會，PMI推動專業發展、提高組織成功率，並讓項目管理專業領域的發展更為成熟。PMI制定和出版的《項目管理知識體係指南（PMBOK?指南）》以十幾種語言在全球發行500萬冊，是事實上的項目管理國際標準；PMI提供的項目管理專業人士(PMP)資質認證是項目管理領域全球通用的權威認證，也是世界許多500強企業的首選。
傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學計算機本科、復旦大學MBA、清華大學EMBA、復旦-香港城大DBA、九三學社社員，是清暉項目管理創始人、PMI中國項目管理大獎評委、《PMBOK?指南》（第7版）中文審校組成員、全國項目管理專業標準化委員會委員、《項目管理評論》雜誌編委，曾主持翻譯十餘本項目管理領域的專業書籍。

目錄大綱

第1章引論 1
1.1 本實踐標準的目的 2
1.2 項目估算的定義 4
1.3 項目估算的範圍 4
1.4 項目估算和項目管理實踐 5
1.5 本實踐標準與其他PMI標準及知識領域的關係 6
1.5.1 《PMBOK?指南》 8
1.5.2 《掙值管理實踐標準》 10
1.5.3 《工作分解結構（WBS）實踐標準》 10
1.5.4 《進度計劃實踐標準》 11
1.5.5 《項目、項目集、項目組合風險管理標準》 11
1.5.6 《項目集管理標準》 11
1.5.7 《項目組合管理標準》 12
1.5.8 《組織級項目管理（OPM?）標準》 13
1.5.9 《項目複雜性管理實踐指南》 13
1.5.10 《敏捷實踐指南》 13
1.5.11 《PMI商業分析指南》（包括商業分析標準） 13
1.6 小結 14

第2章概念 15
2.1 概述 15
2.2 估算角色 19
2.3 估算生命週期階段 19
2.4 演進式估算 21
2.5 使用度量指標和可用數據 22
2.6 估算偏差 23
2.6.1 預測型生命週期 23
2.6.2 適應型生命週期 24
2.6.3 項目組合估算偏差 25
2.7 估算特徵 25
2.8 特定行業的實踐 26
2.9 案例研究 27
2.10 小結 27

第3章估算準備 29
3.1 概述 29
3.2 準備項目估算方法 30
3.2.1 輸入 30
3.2.2 輸出 33
3.2.3 考慮因素 34
3.3 案例研究 37
3.4 小結 37

第4章創建估算 39
4.1 概述 40
4.2 定量估算技術的使用 42
4.2.1 類比估算技術 42
4.2.2 參數估算技術 47
4.2.3 自下而上估算技術 50
4.3 相對估算技術的使用 52
4.3.1 相對估算技術輸入 55
4.3.2 相對估算技術輸出 56
4.3.3 相對估算技術考慮因素 56
4.4 定性估算技術的使用 56
4.4.1 定性估算的輸入 58
4.4.2 定性估算的輸出 58
4.4.3 定性估算考慮因素 59
4.5 考慮因素 59
4.5.1 校準 59
4.5.2 估算中的樂觀和悲觀 60
4.5.3 估算的漸進明細 61
4.5.4 成本—進度的相互關係 61
4.5.5 時間考慮 62
4.5.6 錨定 62
4.5.7 機器學習和人工智能估算 63
4.5.8 常見成功因素 63
4.6 案例分析 64
4.7 小結 65

第5章管理估算 67
5.1 概述 68
5.2 管理估算：生命計劃週期 69
5.2.1 管理估算階段的輸入 72
5.2.2 管理估算階段的輸出 75
5.2.3 考慮因素 76
5.3 案例分析 77
5.4 小結 77

第6章改進估算過程 79
6.1 概述 79
6.2 評估估算過程 82
6.2.1 改進估算過程的投入 83
6.2.2 改進估算過程的輸出 84
6.3 實施變更並分享經驗教訓 85
6.3.1 輸入 85
6.3.2 輸出 85
6.4 考慮因素 86
6.5 案例分析 86
6.6 小結 86
參考文獻 87

附錄X1 《項目估算實踐標準》（第2版）的變化 89
附錄X2 《項目估算實踐標準》（第2版）的貢獻者和審閱者 91
X2.1 《項目估算實踐標準》（第2版）核心委員會 91
X2.2 評審人員 91
X2.2.1 專家評審 91
X2.2.2 公開徵求意見評審 92
X2.2.3 PMI標準項目顧問小組（SMAG） 93
X2.2.4 協調機構評審 93
X2.2.5 製作人員 94
X2.2.6 協調團隊 94
X2.2.7 《項目估算實踐標準》（第2版）中文版翻譯者 94
附錄X3 案例研究：製造定製自行車 95
第2章——概念 95
第3章——準備估算 96
第4章——創建估算 97
第5章——管理估算 104
第6章——改進估算過程 104
附錄X4 估算工具和技術 105
X4.1 概述 105
術語表（英文排序） 111
索引 119

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