商品描述
本書通過"項目經濟”的宏觀視角，關註創新、可交付物的管理及項目交付的價值，強調了項目對於組織發展的重要性。本書給出了"項目畫布”這一簡潔的框架，配合工具、技術、建議和清單，以及許多行業的案例研究，來幫助項目管理從業者更有效地管理項目、項目集戰略和敏捷舉措，從而推動項目成功完成，並提升項目成功的概率。本書的觀點具有前瞻性，也與《PMBOK?指南》（第7版）的新思想相契合，能夠幫助項目管理從業者拓展視野，在以變革驅動的商業環境中獲得更多的優勢。
目錄大綱
第１部分 面向所有人的項目基礎
第1章 項目無處不在 002
運營運行組織，但項目變革組織 002
組織中項目的激增 006
新冠肺炎疫情後的項目 011
第2章 項目是什麼 015
定義 015
項目的分類 018
常見項目的示例 021
第3章 如今的項目管理是什麼 028
項目管理的再創新 029
進一步推動再發明 038
第２部分 項目畫布
第4章 項目畫布簡介 050
簡單、通用且已被證明 051
項目畫布的概述 052
第5章 基礎領域 056
目的：我們為什麼要做該項目 057
投資：該項目將花費多少 066
收益：該項目將產生什麼收益和價值 069
第6章 人員領域 082
發起人：誰將對該項目擔責 083
資源：誰將管理該項目，交付項目需要哪些技能 093
幹系人：誰將從該項目中受益並受其影響 103
第7章 創建領域 113
可交付物：該項目將生產、建造或交付什麼 115
計劃：工作將如何、在何時開展 126
變革：我們將如何讓幹系人參與，並管理風險 136
第8章 把項目畫布付諸實踐 149
如何使用項目畫布 151
逐個將模塊寫入項目畫布 152
項目畫布的案例研究 159
將項目畫布應用於敏捷項目 166
在組織中引入項目畫布的一些提示 172
實施項目畫布的組織的示例 175
第３部分 個人和組織的項目管理能力
第9章 項目領導力 180
越來越需要有效的項目領導者 181
項目領導者的素質和能力 185
第10章 項目的選擇和優先級排序 199
優先級排序為什麼有用 200
管理項目組合的收益 208
用目標層級來排列項目優先級 217
第11章 敏捷和項目驅動的組織 225
一些中國公司如何體現組織的敏捷性 227
精益、敏捷和項目驅動結構的好處 232
成為敏捷和項目驅動的組織所面臨的障礙 232
第４部分 通過項目創造更美好的未來
第12章 用項目管理更美好的未來 246
危機管理即項目管理 247
多樣性（思維的多樣性）和項目成功 254
技術的作用 261
可持續發展的革命 269
結論 項目宣言 278
與你的項目一起成功 281
附錄 收益卡片 283
