商品描述
本書聚焦於如何讓AI從技術部的演示項目轉變為業務部的業績增長引擎這一核心命題。書中提出全新的"李家貴3S AI戰略落地模型”幫助企業解答三個關鍵問題：戰略上，如何讓AI服務企業長期目標，選對發力領域、鎖定AI機會點；業務上，在哪些環節AI真正有價值，如何從"痛點”和"亮點”中抓住關鍵場景；組織上，如何讓組織、人才、流程、知識、技術、運營形成閉環，使AI真正生根發芽。 全書的三大部分，層層遞進，形成"從戰略藍圖到系統部署”的落地閉環。這本書更像一套可執行、可復制、可疊代的"AI戰略施工圖”，用通俗語言講解復雜概念，配合實際工具表單輸出方法，讀者無需懂編程和算法，只需了解"業務在哪、問題在哪、價值在哪”即可。
目錄大綱
第一篇 AI戰略規劃
第一章 AI機會洞察，輸出AI機會點 / 013
1.1 看戰略 / 013
1.2 看客戶 / 018
1.3 看行業 / 022
1.4 看自己 / 026
1.5 看技術 / 029
第二章 AI行為規劃，輸出AI藍圖 / 037
2.1 定義 AI 願景 / 037
2.2 列舉主線舉措 / 040
第三章 AI指標量化 / 044
3.1 關聯 AI 藍圖 / 044
3.2 強化量化機制 / 045
3.3 納入績效體系 / 046
第二篇 AI場景創新
第四章 AI場景梳理 / 051
4.1 對齊場景 / 052
4.2 發散場景 / 056
4.3 精煉場景 / 060
4.4 驗證場景 / 067
4.5 歸檔場景 / 084
第五章 AI場景細化 / 087
5.1 繪制旅程路徑 / 088
5.2 標註痛亮機會 / 095
5.3 繪制內部經營畫布 / 097
5.4 固化畫像模板 / 103
第六章 AI場景篩定 / 106
6.1 場景篩選 / 107
6.2 場景評估 / 111
第三篇 AI系統變革
第七章 AI人員落地 / 122
7.1 準備階段 / 122
7.2 初級階段 / 124
7.3 中級階段 / 126
7.4 高級階段 / 128 第八章 AI流程落地 / 131
8.1 識別能力邊界 / 132
8.2 分解任務顆粒 / 136
8.3 定義工作分工 / 137
8.4 流程全面重構 / 138
第九章 AI知識落地 / 142
9.1 盤：梳理知識清單 / 142
9.2 建：落地知識體系 / 148
9.3 管：劃分責任田 / 164
9.4 營：建立精準運營機制 / 172
第十章 AI技術落地 / 177
10.1 提示詞落地 / 178
10.2 RAG 系統落地 / 195
10.3 AI Agent 落地 / 204
10.4 綜合 AI 系統落地 / 213
