豆包工作AI提效實戰

目 錄
第1章 重新理解AI時代的競爭力 1
1.1 AI帶來競爭力轉移：從執行能力到判斷能力 3
1.2 AI帶來工作組織方式轉變：從崗位驅動到任務驅動 4
1.3 AI 時代員工最值得培養的五項能力 7
1.4 AI時代工作的核心變化 10
1.5 實戰：完成你的第一份任務簡報 11

第2章 豆包工作：一套AI工作解決方案 14
2.1 三代辦公工具的演進 16
2.2 飛書與豆包工作：分工協作的辦公範式 19
2.3 熟悉豆包工作操作界面 21
2.4 實戰：用三個場景練習第一次上手 33
2.5 什麼時候用任務、項目、Skill 和連接器 42
2.6 實用經驗 43

第3章 實戰：飛書與豆包工作協同提效 45
3.1 為什麼選擇飛書進行協同 46
3.2 會議提效：用飛書和豆包工作改善會議效率 48

3.3 文檔提效：用豆包工作協助寫好飛書文檔 56
3.4 飛書多維表格：零代碼搭建業務數據底座 62
3.5 系統提效：用多維表格和豆包工作管理銷售客戶 74
3.6 經驗留存：把工作資料留存下來並在需要時方便查找 82

第4章 豆包工作的真實業務場景實戰 88
4.1 實戰：應用豆包工作完成電商選品 89
4.2 實戰：應用豆包工作做直播復盤 94
4.3 實戰：應用豆包工作做售後反饋 96
4.4 實戰：應用豆包工作做報工記錄 100
4.5 實戰：應用豆包工作準備經營決策材料 103

第5章 實戰：如何在一個任務中完成多工具接力 107
5.1 五個工具接入同一項任務 108
5.2 用豆包工作把商品資料變成分鏡腳本 110
5.3 用即夢AI把腳本變成可選的畫面 114
5.4 用剪映把素材變成能交付的成片 116
5.5 用飛書接住版本反饋和復盤 117
5.6 用扣子沈澱工作流或Skill 120

第6章 實戰：如何應用豆包工作完成經營匯報 123
6.1 哪些匯報任務適合交給豆包工作 125
6.2 交代清楚匯報目標 125
6.3 建立一張可追溯的數據底表 128
6.4 從一致的數據形成經營判斷 132
6.5 用兩頁分析稿厘清匯報主線 136
6.6 將結論轉換成 PPT 138
6.7 用具體反饋修正第一版 141
6.8 同時驗收三份交付文件 144

第7章 實戰：如何把個人經驗變成可復用的 Skill 148
7.1 從一次修改中提煉可復用方法 149
7.2 Skill 需要的四類核心材料 152
7.3 把模糊經驗寫成可執行判斷 154
7.4 用正反例說明判斷標準 156
7.5 用 Skill 說明書檢查方法是否完整 158
7.6 用新材料檢驗方法是否穩定 160
7.7 如何選擇 Skill 工作夥伴和工作小隊 163
7.8 Skill 的版本管理與維護 164

第8章 實戰：在豆包工作中設計可靠的定時任務 168
8.1 哪些工作值得定時運行 169
8.2 用一次完整試跑發現隱含要求 172
8.3 把提醒要求寫成可執行安排 175
8.4 讓提醒聚焦當天變化 177
8.5 區分無變化與獲取失敗 180
8.6 識別任務運行環境的依賴 182
8.7 用三類測試驗證連續運行 185
8.8 為定時任務建立維護機制 187

第9章 實戰：用豆包工作做出第一個小工具 191
9.1 從高頻小麻煩選擇工具題目 192
9.2 根據使用者設計第一版頁面 195
9.3 把計算規則寫成可驗證樣例 197
9.4 讓豆包工作完成最小可驗證版本 200
9.5 用正常值和錯誤值測試頁面 202
9.6 用局部反饋穩定疊代 205
9.7 選擇合適的交付方式 207
9.8 識別不適合工具化的問題 209

第10章 讓一套 AI 工作方法被團隊用起來 211
10.1 從團隊共同的麻煩選擇試點 212
10.2 三個人兩輪試用的最小方案 214
10.3 用任務材料包檢驗獨立完成能力 217
10.4 從任務起點設計權限邊界 219
10.5 用完整耗時判斷是否真正提效 221
10.6 從使用摩擦理解同事的拒絕 224
10.7 從小範圍試用擴展到團隊規則 225
10.8 把工作方法留在團隊裏 228

後記 把時間留給真正重要的事 231