數據貨幣化

芭芭拉·威客瑟姆（ Barbara Wixom），麻省理工學院斯隆信息系統研究中心（CISR）首席科學家，麻省理工學院CISR數據研究咨詢委員會創始人，麻省理工學院斯隆在線項目數據貨幣化戰略委員會主任。自1994年以來，她一直在探索組織如何有效地從其數據資產中實現價值。她是一位學術學者、教科書作者、 演說家，也是一位屢獲殊榮的教師和案例作家。2021年因其數據貨幣化內容獲得AIS外聯實踐出版獎，2017年因其在數據和分析領域的貢獻獲得休·J·沃森獎

大多數組織過於狹隘地將數據貨幣化（將數據轉換為貨幣）視為僅僅銷售數據集。實際上，數據貨幣化是各類組織的核心業務活動。本書為提供了一種清晰而引人入勝的方式來幫助各類組織中的人理解數據貨幣化並實現它。書中明確了三種可以將數據貨幣化的可行方法——改進數據工作、用數據包裝產品和銷售信息產品，並解釋了組織在什麼階段應該采取什麼方法，並如何獲得成功。
本書是作者團隊28年的研究成果，是從事數據要素培訓、數據驅動轉型或數字化轉型的組織的理想選擇，是幫助組織中的每個人（不僅僅是數據專家）理解和參與數據資產化的重要指南。

引言 數據人人有責
清晰、易記憶的綜合性框架
誰應該閱讀本書
關於本書的研究
本書將如何展開
第一章 數據貨幣化
用數據創造價值
用數據實現價值
數據貨幣化的三種方法
改進-包裝-銷售框架
對貨幣化一詞的最後呼籲
反思時間
第二章 數據貨幣化技能
五種數據貨幣化技能
數據貨幣化技能由你進行的實踐積累而成
通過評估實踐來評估數據貨幣化技能
企業級技能可使措施更快更省錢
BBVA企業級數據貨幣化技能建設案例
反思時間
第三章 利用數據進行改進
改進措施的類型
利用改進措施創造價值
利用改進措施實現價值
微軟的改進措施
用於改進措施的數據貨幣化技能
改進措施的責任人
反思時間
第四章 利用數據進行包裝
包裝措施的類型
優秀包裝的特點
利用包裝措施創造價值
利用包裝措施實現價值
用於包裝措施的數據貨幣化技能
包裝措施的責任人
反思時間
第五章 銷售信息解決方案
信息解決方案的類型
利用銷售措施創造價值
利用銷售措施實現價值
用於銷售措施的數據貨幣化技能
銷售措施的責任人
反思時間
第六章 創造數據民主
數據-領域連接
數據民主激勵機制
反思時間
第七章 數據貨幣化戰略
通過數據貨幣化戰略確定方向
四種典型數據貨幣化戰略
使用價值-投入矩陣選擇數據貨幣化措施
反思時間
第八章 貨幣化你的數據
評估現狀
建立追蹤進展的方法
讓數據貨幣化成為自己的責任
附錄
致謝