存量增長：構建好戰略增長模式

原衛平

存量增長：構建好戰略增長模式

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商品描述

面對不確定性越來越高、競爭越來越激烈、增長速度下降的存量時代，企業的增長邏輯發生了根本性變化，從過去的外部機會導向轉變為戰略導向和內部能力驅動，這要求企業必須有清晰的戰略思維，改變以短期增長因素為發力點的增長模式，全面升級經營和管理。本書以"存量時代如何增長”為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優秀企業的成功案例，提出了以"破界創新、市場細分、構建競爭優勢和升級組織能力”四大邏輯為核心的"好戰略”增長模式。書中不僅探討了存量時代的市場特點以及如何衡量企業的好戰略，還剖析了阻礙"好戰略”實施的常見誤區和組織內因。為了幫助企業更好地將戰略能力轉化增長力量，實施由"好戰略”驅動的戰略模式，本書還以"戰略職能部門建設”、"結構化戰略思考和工具”、"戰略流程和會議管理”三個維度系統闡述了企業如何建立有效的戰略管理體系，使戰略成功由偶然變為必然，從根本上賦能經營和推動組織協同，以保證企業穩定、高質量、可持續的增長。此外，本書還深入分析了西方經典戰略理論存在的局限性和發展瓶頸，結合中國卓越企業的最佳實踐，提出了"中國企業的戰略解決方案”；創新性地歸納了"動態化升級戰略”"戰略工具圖譜”等方法與工具，幫助讀者進行分類識別和有效使用，為企業在存量時代實現持續性增長提供了實用指南。

目錄大綱

第一部分 存量市場時代，沒有好戰略驅動的企業難以增長

第一章 存量市場時代，中國企業面臨的挑戰 / 002 第一節 從增量市場時代進入存量市場時代 / 003 第二節 存量市場時代的挑戰和應對 / 016

第二章 存量市場時代的增長邏輯——破界、結構、優勢、能力 / 021
第一節 向創新破界要增長 / 022 第二節 向結構細分要增長 / 042 第三節 向競爭優勢要增長 / 051
第四節 向組織能力升級要增長 / 062

第二部分 存量市場時代，重新認識好戰略 / 081

第三章 好戰略的關鍵——動態化升級“經典戰略”/ 083
第一節 回溯和辨析“經典戰略”/ 084
第二節 動態化升級“經典戰略管理”/ 098

第四章 好戰略的根能力——組織管理力 / 105
第一節 組織管理力是好戰略的“根能力”/ 106
第二節 中國企業領先的組織管理力建設 / 109

第五章 好戰略的本質——確定性增長模式 / 119
第一節 企業不能承受“不增長”之輕 / 120
第二節 衡量好戰略的標準：長期有質量的增長 / 123
第三節 升級經營管理，打造長期確定性增長模式 / 127

第三部分 存量市場時代，如何將戰略能力建到組織上

第六章 從“一個人的戰略”到“體系驅動戰略”/ 134
第一節 “一個人的戰略”的風險 / 135
第二節 戰略體系建設的方法論——三角模型 / 145

第七章 戰略職能的崛起 / 149
第一節 戰略職能的責任 / 150
第二節 戰略職能的崛起之道 / 152

第八章 結構化戰略思考力和工具 / 157
第一節 什麼是結構化戰略思考力 / 158
第二節 結構化戰略工具 / 161
第三節 BLM- 集大成的戰略框架工具 / 179

第九章 以執行為中心的戰略管理流程和會議體系 / 202 第一節 企業最高領導人主導下的角色轉型 / 205 第二節 戰略設計的流程和會議 / 207
第三節 戰略解碼 / 218
第四節 戰略執行的監控、根因分析和閉環管理 / 244

致謝 / 259
參考文獻 / 261

│案例目錄│

案例分析：四川家具的崛起 / 007
案例分析：華為全球化實踐的總結及其啟示 / 028
案例分析：傳音——“利用傳統成功模式，深耕欠發達市場” / 033
案例分析：SHEIN（希音）——“領先創新 C2B 模式，起點直取美歐市場” / 037
案例分析：拼多多——把握結構細分機會，實現後來居上 / 045
案例分析：歐派家居——由“三力模式”到好戰略驅動增長 / 054
案例分析：華為——打造驅動業務持續增長的世界級組織能力 / 067
案例分析：華為從“一個人的戰略”到“體系驅動戰略” / 137

│戰略工具深度分析│

戰略工具深度分析：業務組合管理工具的演進 / 162
戰略工具深度分析：BLM– 集大成的戰略框架工具/179
戰略工具深度分析：從平衡計分卡到戰略地圖 / 223
戰略工具深度分析：實現組織和個人目標協同的優選工具——PBC / 239

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