落地敏捷：教練生存指南

目 錄

第I 部分　開 局

第一章 獨出手眼：團隊導師不簡單       3

敏捷教練是乾什麼的？             3

我能成為一名敏捷教練嗎？               4

敏捷教練的核心技能      4

滾雪球：企業敏捷轉型三步曲            6

第二章 知己知彼：內外調研、瞭如指掌（第1 ～ 2 個月）           9

面對面訪談重點跟進      9

客觀問捲         16

聚焦凸顯問題，客觀反饋呈現          22

開頭炮：拿典型來當試點             29

第三章 為人師表：統一思想，統一行動（第3 個月）     37

全面認知         37

初識敏捷方案            42

Scrum 基礎理論學習過程              52

小測試            58

執行Scrum 框架前的實戰性準備             110

第II 部分 取得實質性的進展

第四章 身體力行：帶領試點團隊執行Scrum 框架( 第4 ～ 7 月)       145

試點團隊疊代開始      145

團隊日常支持          149

品質效率協同提升      165

試點轉型成敗論          193

第五章 承前啟後：旗開得勝，多團隊開啟新徵程（第8 ～ 11 月）        201

試點成功，拓展多團隊               201

多團隊開展新培訓      225

多團隊面臨新問題      256

第III 部分 收 關

第六章 穩中求進：團隊再提升（從第7 個月開始）       279

持續改進，擁抱變化             279

帶好“火車頭”          321

第七章 精益求精：持續支持與探索（任何一個月）       343

敏捷團隊推行績效評估               343

實戰案例：硬件敏捷             346

大規模敏捷：10 個團隊協同並行             352

敏捷Scrum 框架關鍵知識點檢查清單         361