ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）（手工+數智）
李勉、王新玲
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商品描述
“ERP沙盤模擬”是目前高等院校經管類學科普遍開設的一門企業經營管理實訓課程，該課程面世以來，其體驗式教學方法獲得受訓者的廣泛認可，成為繼傳統教學與案例教學之後的一種新的教學嘗試。“ERP沙盤模擬”課程及其教學方法不僅適用於高等院校經濟管理專業及其他專業的實訓教學，亦適用於企業開展旨在提升管理知識、訓練管理技能的各類培訓。 《ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）（手工+數智）》課程導讀部分簡要地介紹了開設“ERP沙盤模擬”課程的目標、內容及方法。正文部分共分為5個項目：項目一引導建立企業競爭組織並介紹了模擬企業背景；項目二對企業競爭規則做了綜述；項目三通過引導起始年介紹了企業運營流程；項目四通過模擬一家企業六年的經營過程，引領讀者體驗企業業務運作與經營管理全過程；項目五介紹了新道科技股份有限公司開發的數智沙盤。另外，附錄A中給出了“ERP沙盤模擬”中用到的表格、輔助計算工具等；附錄B中給出了利用數智電子沙盤進行模擬對抗使用的企業運營記錄表；附錄C是基於用友U8的企業信息化實施與管理實訓(本部分內容以電子版形式提供)。 本書可作為高等院校經管類專業“ERP沙盤模擬”課程的教材，也可作為企業管理人員用以提升管理能力的自學用書。
目錄大綱
目錄
課程導讀 目標 • 內容 • 方法 1
目 標 2
內 容 5
方 法 7
體 系 8
項目一 團隊組建 9
任務一 組建我們的團隊 9
任務二 笨笨公司調研 12
任務三 企業戰略規劃 16
項目二 領會規則 21
任務一 市場主管需要領會的規則 22
任務二 銷售主管需要領會的規則 23
任務三 生產主管需要領會的規則 26
任務四 采購主管需要領會的規則 29
任務五 財務主管需要領會的規則 30
任務六 會計主管需要領會的規則 30
任務七 總經理需要領會的規則 31
項目三 學習經營 37
任務一 認知年初4項工作 40
任務二 認知每季度19項工作 42
任務三 認知年末6項工作 45
項目四 在實戰中成長 51
任務一 制定/調整企業戰略 52
任務二 制訂計劃 52
任務三 執行與控制 54
任務四 評價與總結 55
項目五 數智電子沙盤對抗 85
任務一 數智電子沙盤基本認知 86
任務二 領會規則 91
任務三 學習經營 107
附錄A “ERP沙盤模擬”實訓資料 137
A-1 企業經營過程記錄表 138
A-2 計劃表 173
A-3 杜邦模型 179
A-4 市場預測 180
A-5 分組競單表 182
附錄B 數智沙盤企業經營記錄表 185
附錄Ｃ 笨笨公司U8信息化實施 205
