OKR敏捷績效管理你學得會

《OKR 敏捷績效管理你學得會》介紹了OKR 與現有的績效管理結合的經驗與案例，
包括大家想了解的OKR 如何與KPI、平衡計分卡相結合，OKR 如何與考核相結合等相關內容。
無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。
本書是國內OKR 的本土實踐的經驗分享， 也是未來大家實施OKR 的指南。 

目錄
自序/ 1
第一章
敏捷時代需要重新定義績效管理/ 1
VUCA時代/ 3
VUCA時代的應對：新VUCA（VUCA Prime） / 5
敏捷/ 9
傳統績效管理存在的具體問題/ 21
重新定義績效管理/ 24

第二章
創新的績效管理模型/ 27
全球敏捷績效管理/ 29
OKR敏捷績效管理模型/ 38

第三章
OKR敏捷績效管理□□步——OKR敏捷目標設定/ 41
什麼是OKR / 43
OKR的價值/ 64
如何制訂OKR / 67
如何撰寫OKR / 77

第四章
OKR敏捷績效管理第二步——持續反饋與教練/ 99
持續反饋/ 101
溝通與面談/ 109
建立教練文化/ 115

第五章
OKR敏捷績效管理第三步——考核與薪酬/ 123
考核與薪酬/ 125
績效考核/ 126
績效與薪酬/ 139

第六章
OKR敏捷績效管理第四步——激勵與認可/ 143
激勵與認可/ 145
三大激勵理論/ 146
組織中常見的激勵方式/ 149
OKR與內在動機之間的關聯/ 153
全員認可/ 161

第七章
本土OKR敏捷績效管理實踐與案例/ 165
廣州農商銀行/ 167
光明乳業/ 172
花點時間/ 177
三六五網絡公司/ 180
愛博信/ 185
維樂維/ 188
合力億捷/ 194
陳鵬鵬鵝肉飯店/ 199

第八章
OKR實戰演練/ 203
第一類：公司層面OKR / 205
第二類：各類行業公司層級OKR / 207
第三類：部門層級OKR / 212
第九章
姚瓊老師OKR課堂與輔導現場答疑解惑（Q&A） / 217
後記/ 231