原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?

Jutta Eckstein, John Buck 著 林裕丞 譯

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商品描述

本書簡介

聯合推薦!!

資訊工業策進會 執行長 于孝斌
台灣資料科學協會 理事長、台灣人工智慧學校 執行長、玉山金融控股公司 科技長 陳昇瑋
AMD美商超微半導體 董事總經理 王嵐志
立法委員 許毓仁(Jason)
國立台灣大學資訊管理學系 教授 陳炳宇
KPMG安侯建業聯合會計師事務所 創新與新創服務團隊 營運長 潘奕彰
幣託交易所BITOEX 執行長 鄭光泰
91APP總經理室敏捷教練 李智樺(Ruddy)
國立雲林科技大學 副校長 方國定
希望種子國際企管顧問(股)公司 總經理 林明樟(MJ)
台大EMBA 資管學會 會長 邾亦為
台灣敏捷專家協會 理事長 徐柏峯
泰迪軟體科技 創辦人 陳建村(Teddy)
台灣敏捷社群組織者 柯仁傑(David)
必銳錡科技 總經理 徐有鍵
新加坡商鈦坦科技 總經理 李境展

作者Jutta Eckstein 和 John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得,並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型,並由林裕丞(Yves Lin)台灣敏捷協會理事長翻譯成繁體中文版。

本書內容

研究超越預算模型的專家會說:「不要訂死年度預算,否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」
研究開放空間技術的專家會說:「你需要為你不知道的和無法控制的東西騰出空間,來接納新事物的產生。如果人們能夠追隨他們的熱情,你就能實現企業敏捷化,否則人們就會按部就班地工作。」
研究全員參與制的專家會說:「你首先需要處理權力結構,因為只要你有一個自上而下的階層結構,你就不會變得敏捷。」
研究敏捷的專家會說:「你需要定期的反思來開始檢視與適應,以便靈活地做出反應,否則你將無法從市場和公司內部學習。」

本書提供一個全新的視野『播灑道』(BOSA),綜合了上述四種流程:
B = 超越預算模型(Beyond Budgeting)
O = 開放空間技術(Open Space)
S = 全員參與制(Sociocracy)
A = 敏捷(Agile)


產官學領導者一致推薦

資策會正在進行大幅度的改革以因應數位時代的快速變化,本書對敏捷方法的介紹非常實用,我希望能將之導入組織的轉型策略。」——資訊工業策進會執行長 于孝斌

「敏捷的精神在於因應變革的能力,而在高度競爭的工商社會中,如何快速應變、即時調整更是企業所面臨的挑戰。本書對於企業轉型、組織變革有深入的探討與實務案例的分享,閱讀本書必定獲益匪淺。」——台灣資料科學協會理事長、玉山金控科技長 陳昇瑋

「本書內容精彩豐富,除了介紹敏捷四大流派之外,更帶入新穎的概念【播灑道】,文中輔以國際企業力行敏捷的親身體驗,是一本值得推薦的好書。」——AMD美商超微半導體董事總經理 王嵐志

「組織轉型與變革是一門結合實務與理論的學科,隨著經濟變化的趨勢,企業領導者無不開始思考下一個關鍵十年。如何超越傳統思維,成功讓大象轉彎,相信本書會是您最好的工具。」——立法委員 許毓仁(Jason)

「本書以敏捷為理念,用以作為企業轉型的有效工具,在現今各種創新商業模式與技術快速迭代的關鍵時刻,是一本實用的好書。」——國立雲林科技大學副校長 方國定

「企業要如何突破現狀、成功轉型,本書以淺顯易懂的文字輔以實務案例,絕對是本通用必備的床頭書,推薦給所有願意改變的人。」——台灣大學資管系教授 陳炳宇

「你不試著改變世界,世界就會來吞噬你。而改變世界的第一步就是改變自己,敏捷式轉型對於企業在面臨改變自己的議題時,帶來全新視野,值得深入研究。」——台大EMBA資管學會會長 邾亦為

「這是一本非常重要的書。我期望它成為團隊敏捷、彈性、高適應性、與人性化組織之間的橋樑。很棒的書,感謝作者出版!」——打造偉大團隊(Creating Great Teams)作者桑迪•馬莫利(Sandy Mamoli)

「正如Spotify努力使產品開發在各方面的工作上能夠協調一致並共同合作;本書中可以看到作者Jutta和John探索各式各樣在在企業內可運作良好的方法與流程。」——安德斯•艾弗森(Anders Ivarsson),Spotify

「建議了結構、空間、嚴謹與創新之間完美的平衡。」——邁克爾•赫爾曼(Michael Herman),OpenSpaceWorld.org 創辦人

「本書說明企業如何將信任與自主視為日常,而非特權。這本書包含很棒的整理,讓領導者可以重新想像組織內的權力如何分佈。」——快樂王國:謝東尼的Zappos(The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia)作者艾梅•格羅斯(Aimee Groth)

作者簡介

作者簡介:
Jutta Eckstein:
Jutta Eckstein是專職的敏捷軟體開發教練、顧問及培訓師。在其超過20年的專案及產品開發經驗中,她獲得了許多敏捷如何運行的知識。她擁有商業教練與變革管理碩士學位, 產品工程、教育等學位。她已經幫助過全球許多團隊及組織進行敏捷轉型。特別是如何幫助中型至大型的分佈式的關鍵專案中,她擁有獨特的經驗如何有效地應用敏捷流程。她也在她本人的書籍上提及了這些敏捷經驗,如 'Agile Software Development in the Large', 'Agile Software Development with Distributed Teams', 'Retrospectives for Organizational Change',並且與 Johanna Rothman 合著 'Diving for Hidden Treasures: Finding the Real Value in your Project Portfolio'. Jutta也和John Buck完成了一本關於如何幫助企業提升全面敏捷性的新書”Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy. Survive & Thrive on Disruption”
Jutta已入選德國科技界名人堂,有20多年協助企業敏捷轉型與敏捷開發的實務經驗,她活躍在國際的敏捷論壇中,目前主要工作於歐洲及美國各地的大型會議。並曾擔任五屆Agile Alliance的董事,敏捷軟體開發宣言的協助者之一,以及許多敏捷愛好者團體的會員。她是IT communication的夥伴,也被獲選為德國資訊界100大影響力人物。Jutta的客戶包含:德意志銀行、IBM、Oracle、Pearson Education、西門子、T-Systems、Nokia,以及 BMW 等大型企業。

 

John Buck:
John Buck是《我們人民:對深入民主的認可》的共同作者,一本關於全員參與制的書,全員參與制是一個架構和運營組織的可持續系統。換言之,全員參與制是一個為組織特設的民主形式。他是全員參與制社(The Sociocracy Group)的部門領導。全員參與制社社群是一家總部位於荷蘭的國際培訓和咨詢組織。約翰曾舉辦多次培訓研討會,並為多種企業策劃了實施全員參與制的專案。約翰的研究仍持續在進行。例如:他正在與富士通先進軟件實驗室合作開發泛微(Weaver),一個幫助改善會議進行的軟體,幫助不管是當面、網上或異步的協作。約翰‧ 巴克擁有廣泛政府和企業的管理經驗,其中包括管理大型的資工專案。約翰是第一個受全員參與制圈圈組織方法認證的非荷蘭人。他也是全員參與制咨詢社(The Sociocracy Consulting Group)的創始成員之一,這是全員參與制社的分社、總部位於荷蘭鹿特丹的國際咨詢社。他已成功將全員參與制介紹和帶入多家不同的企業和組織,幫助他們設計業務并透過「重組」其權力架構的方式改善團隊決策效率。

譯者簡介:
林裕丞(Yves Lin)
現職新加坡科技公司鈦坦科技Titansoft戰略顧問,在擔任總經理的期間為了因應環境的變化在企業內導入敏捷,並在公司實踐Scrum、看板、開放空間技術、全員參與制與引導。因其在人才培養與制度創新的投入,Titansoft 在2017年獲選為新加坡最值得效力科技公司。
從2005 開始就職於軟體開發產業,原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、抵累、修罷、賣雞排。直到2014 年接觸敏捷後,才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解,特別喜歡歷史、地理、社會學、心理學,並持續在企業實戰中探索和實驗所學。
現任台灣敏捷協會理事長,期待能推廣敏捷思維和實踐到科技業之外的領域,讓整個社會更敏捷。

目錄大綱

第 1 部 世局險惡
第 1 章 當今的挑戰

1.1 企業所面臨的挑戰
1.2 擴大敏捷應用範圍的挑戰
1.3 總結當今的種種的挑戰
第 2 章 廣發英雄帖
2.1 考慮過的流派
2.2 使用的分析工具
2.3 考量後未採用的流派
2.4 四大流派名單揭曉
2.5 總結

第2 部 華山論劍
第 3 章 自組織

3.1 自組織所面臨的挑戰
3.2 四大流派的觀點
3.3 其他流派的觀點
3.4 組合技一:自組織
第 4 章 透明化
4.1 實踐透明化的挑戰
4.2 四大流派的觀點
4.3 組合技二:透明化
第 5 章 顧客導向
5.1 企業實行顧客導向所面臨的挑戰
5.2 四大流派的觀點
5.3 組合技三:顧客導向
第 6 章 持續學習
6.1 持續學習所面臨的挑戰
6.2 四大流派的觀點
6.3 其它流派的觀點
6.4 組合技四:持續學習
第 7 章 見證新流派的誕生
7.1 一套新的系統
7.2 總結播灑道的四種組合技
7.3 結語

第 3 部 闖蕩江湖
第 8 章 策略

8.1 信任
8.2 校準
8.3 對等
8.4 實驗
8.5 反思
第 9 章 架構
9.1 跨功能團隊
9.2 顧客關係
9.3 反饋
9.4 反思
第 10 章 流程
10.1 會議技巧
10.2 了解你的顧客
10.3 生產
10.4 反饋
10.5 創新
10.6 反思
第 11 章 持續精進
11.1 回顧第一章中的挑戰
11.2 如何使用探索
11.3 現在該自我探索了
11.4 系統熟練性

第4 部 遨遊天下
第 12 章 企業與社會的關係

12.1 播灑道四大價值
12.2 交互關聯的視角
12.3 身為社會一員的認知

Appendix A 參考文獻

Appendix B 補充資料

Appendix C 作者與譯者介紹

Appendix D 作者的其他書籍