不怕做決斷─擺脫猶豫不決,教你做出有效決斷的 55 堂課

本田直之

  • 出版商: 木馬文化
  • 出版日期: 2012-07-24
  • 定價: $250
  • 售價: 9.0$225
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 175
  • ISBN: 9866200450
  • ISBN-13: 9789866200458

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商品描述

<內容簡介>

著作累計銷售突破125冊
日本管理大師本田直之續「槓桿系列」後
又一本教你在職場上拿出勇氣、做出好決斷的新書!

推薦人給讀者的一段話
(依姓名筆畫排序)

機會是來自於決斷力,決斷力不只是勇氣,而是要有明確的目標,擁有充分的資訊,再加上果決的判斷,付諸於有效的執行力。──丁立宏 總經理 世界活動創意顧問

我們常猶豫不決,因為不想承擔後果。本書將決策原則圖解化,雖不保證一帆風順,但一定可以提高決策品質,讓你不怕下決定!──李怡志 內容企劃總監 Yahoo!奇摩網站

樹的生長方向由風決定,人的發展方向由自己決定。人們從來不欠缺機會,只是缺乏決斷力,不敢承擔決定而已;換個說法就是,人們並不缺乏決斷力,而是缺乏持續三十年不斷做決定的意志力。──張永昌 董事長 鬍鬚張股份有限公司

◎總是依賴他人為你下決定嗎?
◎害怕資訊收集不足而下錯決斷嗎?
◎茫茫資訊海,不知如何篩選有用的資料?
◎A方案和B方案各有得失,該如何客觀衡量呢?
◎做錯了決斷,你有辦法立即補救嗎?

無論你是職場打拚一族,或是創業老闆,一定會遇到要自己做決斷的時刻。你以為做決斷只靠直覺就行了嗎?你以為做決斷非常困難嗎?本書作者本田直之曾輔導過許多大型企業CEO,在這本書中他想告訴你:其實,只要透過小小的決斷,不斷累積信心和經驗,你就可以提升自己的決斷力!

回顧一下你的日常生活,你在不知不覺中就已經做過許多大大小小的決斷了:午餐要吃什麼?哪一款筆記型電腦比較適合自己的需求?要住在哪才能平衡房租、生活機能、通勤時間?作者將做決斷的過程分解為55小短篇,篇篇好懂又實用,從自信心建設開始,直到決斷有誤而作出的補救措施,本書都面面俱到替你考量好了。

作者以其多年擔任顧問的案例,點出每項決斷背後的判斷過程,讓你也能從中建立起自己的決斷標準和程序。作者甚至提醒我們,不跟團旅行、請客時由你點菜,這些日常生活中的小事,都是可以讓你練習下決斷和提升信心的方式。
想邁入自主的職場生涯嗎?想過自己嚮往的生活方式嗎?就從決定閱讀這本書開始吧,依照作者的方式,很快你就能看到成果了。

做決斷前常會擔心的問題Q&A:
Q:為什麼我需要自己做決斷?依賴公司的策略前進不就行了?
A:在社會和經濟安穩的時代,公司都平平穩穩成長;然而近幾年來,社會經濟動盪幅度變大,市場多變、也更多元化,即使是團隊工作方式,也非常需要每個職員的判斷和決策。
Q:我的個性不夠強悍,無法自己做出決斷。
A:做決斷和性格無關,只要你直接面對挑戰,無論是創業的小老闆要為商品定價,或是職場上要為專案的進度負責,你都需要做決斷。只要你面對了問題,就必須自己做出決斷。
Q:做出決斷就要為失敗負責任,我沒信心。
A:信心的確是做決斷的重要因素,但愈不嘗試自己做決斷,就愈沒信心。沒有信心,是因為在做決斷前沒有找到評斷依據,只要你收集到有用的資訊,嘗試做出客觀的判斷,多練習就能提升決斷力了。
Q:如果我做的決斷失誤了,那該怎麼辦?
A:因為決斷是你下的,因此,你最了解出錯點在哪,只要事先針對各環節進行預想補救方式,就不必擔心會造成嚴重的損失。而且,世界上沒有百分百的正確決斷,只有適不適當的決斷。

 

<章節目錄>
前言

Stage 1 為什麼現在「決斷力」非常重要?
01 你是否在毫無意識的情況下錯失「機會」,並且壯大了「風險」呢?
02 安於現狀就會變成「水煮青蛙」
03 想提升生活品質,就要利用「強制力」
04 決斷力強和決斷力弱的人之「界線」
05 不練習,就無法具備決斷力

Stage 2 理解培養決斷力的「基本前提」
06 最重要的是相信自己的決斷力
07 在「沒有正確答案」的前提下找出答案
08 老是依賴人,就無法培養自己的思考力
09 提高不做決定的「危機意識」
10 沒有「目標」,絕不能下決斷
11 先了解「決斷有四種」
12 不可做「人生的衝動購物」
13 「不做決定」也是一種決定
14 藉由「選電腦」理解決斷的過程

Stage 3 培養「情報收集力」
15 事前的「時間投資」,可以改變決斷力的品質
16 使用資訊前要了解「所有資訊都有偏頗的立場」
17 模擬書中情境,將內容輸入腦袋
18 不要把他人的意見和自己的想法混為一談
19 攸關利害的建議算不上是「資訊」
20 捨棄「要鉅細靡遺收集所有資訊」的想法
21 只要掌握「有根據的資訊」,就能自信下判斷
22 投資人際關係,培養「資訊交換的習慣」
23 持續了解「時代的脈動」
24 從日常生活中練習判斷

Stage 4 從收集到的情報篩取「可能的抉擇選項」
25 「體系化知識」+「練習量」=篩取選項力
26 只要弄清楚判斷基準,抉擇的選項就會自然浮現
27 決定「底限」後再過濾抉擇選項
28 碰到大問題時,要用提供他人建議的心情去面對
29 向麥當勞學習抉擇選項的模式化

Stage 5 培養「預想力」,並且下決定
30 拒絕惶惶然不知所措,要讓問題「條理分明」
31 利用「利弊分析」盡可能排除主觀看法
32 徹底發揮「紙」的客觀分析力
33 徹底寫下所有設想得到的風險
34 利用「想像訓練」來打造預想力
35 藉由實際行動來培養預想力
36 下決定卻不行動,預想就會失去意義

Stage 6 累積不讓決斷失敗的「補救力」
37 有「六成把握」就下決定,剩下四成一面行動一面補強
38 若有足夠的「補救力」,就能憑直覺當機立斷
39 下了決定後就不能「停止思考」
40 沒有「反求諸己的想法」,就無法培養補救力
41 做好最壞的心理準備,預備「緊急情況應對計畫」
42 個人生活也需要「緊急情況應對計畫」
43 失敗是「經歷最糟情況」的練習
44 「停損的勇氣」也是決斷力的一部分
45 沒有補救力,就無法建立職涯

Stage 7 藉由每天的練習鍛鍊「決斷力」
46 最糟的決定是因為「做不到」而放棄
47 把所有的問題都看作是「練習」
48 主動爭取迎接挑戰的機會
49 不要讓他人的意見動搖自己的主導權
50 打造提供「第二意見」的團隊
51 試著從零開始主辦活動
52 停止跟團旅行
53 點菜既是樂趣也是訓練
54 利用家計簿記錄每月收支
55 不要走前人走過的道路

後記


過的道路

後記