內驅覺醒：從績效管理到自我實現

段銘川，本名段開紅，組織發展與人才激勵實戰專家、國家一級企業人力資源管理師、高級企業培訓師。曾長期擔任大型集團及上市公司人力資源高管，後專職從事企業管理咨詢工作。至今已完成數百場落地培訓，並主導數十個全案管理實操項目，深諳本土企業治理痛點與人才成長規律，獨創融合前沿心理學、行為科學與中國企業實際場景的“績效內驅四力模型”。主講“績效內驅力”（版權課）、“組織引擎：打造高效能組織的秘訣”（版權課）等課程，授課基於紮實理論，輔以落地實用工具，課堂互動性和實操性強，深受實體企業好評。

第 一部分 認知覺醒——重新定義績效 / 1

第 1章 VUCA風暴：傳統績效管理為何失靈 / 3

1.1 回望“舊世界”：傳統績效管理模型的輝煌與內核 / 4

1.2 VUCA風暴：當“計劃”趕不上“變化” / 5

1.3 困境的代價：當績效管理成為績效的阻礙 / 7

1.4 破局之光：從“管控”到“激活”的範式轉移 / 9

 

第 2章 權力的轉移與個體的崛起 / 17

2.1 “舊秩序”的基石：職位權力與信息壟斷 / 18

2.2 時代的解構力：信息透明化與知識經濟的崛起 / 19

2.3 “微權力”行為體的機會：新時代的英雄 / 20

2.4 管理者的角色蛻變：從“指揮官”到“平臺搭建者” / 22

2.5 個體的覺醒：為自己的職業生涯“掌舵” / 23

 

第3章 驅動力3.0：讓工作從“好用”變“好玩” / 27

3.1 驅動力3.0：超越“胡蘿蔔加大棒”模式 / 28

3.2 “感受”的重量：決策中的情感天平 / 30

3.3 “好玩”的四大特征：如何設計有吸引力的工作 / 32

3.4 管理者的新挑戰：從“功能經理”到“工作體驗設計師” / 34

3.5 個體的選擇：尋找屬於你的“好玩” / 34

 

第4章 績效內驅四力模型：打開高績效的“黑箱” / 39

4.1 模型的誕生：從混沌到清晰 / 40

4.2 深入“四力”：解碼高績效的內心戲 / 42

4.3 動機的遷徙：從“為錢而玩”到“為玩而戰” / 44

4.4 3 種失效的驅動模式：內驅力的“寄生蟲” / 46

4.5 模型的應用：從診斷到幹預 / 47

 

 

第二部分 思維重構——打破認知邊界 / 51

第5章 思維模式：所有改變的根源 / 53

5.1 思維—行動—結果閉環：改變發生的根本邏輯 / 54

5.2 檢視你的思維：發現“幕後指揮官” / 56

5.3 構建“正確”的思維模式：與目標一致的思維 / 57

5.4 改變圈與關註圈：聚焦你的能量 / 58

5.5 如何改造思維模式：可行的路徑 / 59

 

第6章 認知六層次模型：升維思考，降維破局 / 63

6.1 六個層次：從“做什麼”到“為什麼是我” / 64

6.2 診斷困局：問題往往出在更高層 / 66

6.3 破局之道：在更高層次尋找解決方案 / 67

6.4 個人應用：突破自我成長瓶頸 / 69

6.5 棱鏡模型：讓改變自然發生 / 70

 

第7章 檢視你的思維：發現潛藏的“幕後指揮官” / 75

7.1 為何要檢視思維模式？/ 76

7.2 思維模式的“指紋”：它們藏在哪裏？/ 77

7.3 核心練習：回憶你的“思維轉換時刻” / 79

7.4 日常檢視工具：將反思融入生活 / 80

7.5 常見的思維陷阱 / 81

 

第8章 建立“正確”的思維模式 / 85

8.1 “正確”的思維模式 / 86

8.2 “正確”的基石：目標—行為一致性檢驗 / 87

8.3 構建 “協同型”思維模式的四大特征 / 90

8.4 實踐路徑：將新思維“安裝”進大腦 / 91

 

第9章 改變圈與關註圈：聚焦能量，掌握主動 / 95

9.1 兩個圈：劃分你的能量疆域 / 96

9.2 為何我們總陷入“關註圈”的陷阱？/ 99

9.3 應用實戰：在職場困境中聚焦“改變圈” / 101

9.4 擴大你的“改變圈”：一個持續的過程 / 103

9.5 行動與接納的平衡 / 104

 

第 10章 巔峰故事法：高光時刻，重構自信 / 107

10.1 為何要講述“巔峰故事” / 108

10.2 STAR模型：為你的故事搭建骨架 / 109

10.3 如何挖掘你的巔峰故事？/ 111

10.4 巔峰故事在團隊中的應用：傾聽與反饋的“魔力” / 114

 

第 11章 自我覺察與覺察日記 / 117

11.1 自我覺察：內驅力的“元能力” / 118

11.2 為何需要日記？讓無形的思維有形化 / 119

11.3 覺察日記六步法：從事件到進化 / 120

11.4 將覺察融入日常：超越日記本 / 124

 

第三部分 目標設定——規劃持續成長的航向 / 127

第 12章 從“表現型人格”到“進步型人格” / 129

12.1 兩種目標取向：你的內心在為誰而戰？/ 130

12.2 自測：你更傾向於哪種類型？/ 133

12.3 為何“進步型”目標取向更適應未來？/ 133

12.4 從“木桶模式”到“木板模式” / 134

12.5 如何培養“進步型”目標取向？/ 135

 

第 13章 使命宣言：定義你希望“成為”誰 / 139

13.1 從“To Do”到“To Be”：人生的不同層次 / 140

13.2 什麼是個人使命宣言？/ 141

13.3 撰寫你的個人使命宣言：進行一次深刻的自我對話 / 141

13.4 讓個人使命宣言 “活” 起來 / 144

 

第 14章 人生平衡輪：診斷並規劃你的人生 / 147

14.1 失衡的代價：當成功成為失敗的代名詞 / 148

14.2 繪制你的人生平衡輪：一次深刻的自我盤點 / 149

14.3 從診斷到處方：如何讓生命之輪平穩滾動 / 152

14.4 平衡的智慧：在動態中尋求和諧 / 155

14.5 超越平衡：走向整合 / 155

 

第 15章 甜蜜點定位法：找到職業交匯點 / 159

15.1 什麼是職業甜蜜點？/ 160

15.2 定位你的甜蜜點：一次自我盤點 / 161

15.3 甜蜜點落地的4個象限 / 163

15.4 職業甜蜜點落地計劃 / 164

 

第 16章 CUP目標模型：將願景“落地” / 169

16.1 目標的“執行鴻溝” / 170

16.2 確定性：從“迷霧”到“航標” / 174

16.3 緊急性：為夢想按下“倒計時”按鈕 / 175

16.4 計劃性：將“高山”分解為“臺階” / 176

16.5 CUP目標模型實戰：從模糊願望到清晰項目 / 178

16.6 避開CUP目標模型的常見陷阱 / 180

 

第 17章 目標視覺化：為你的人生藍圖註入“魔力” / 183

17.1 為何目標視覺化擁有如此“魔力” / 184

17.2 如何正確地進行目標視覺化？/ 186

17.3 避開視覺化的陷阱：從空想到創造 / 188

17.4 進階技巧：創設你的“目標觸發器” / 189

 

第四部分 動力激活——打造高效能的狀態系統 / 193

第 18章 管理狀態而非管理時間 / 195

18.1 時間管理的迷思：工業時代的遺產 / 196

18.2 狀態：績效的放大器與衰減器 / 197

18.3 如何管理個人狀態：成為自己能量的CEO / 200

18.4 如何管理團隊狀態：打造滋養能量的“場域” / 202

 

第 19章 自我激勵模型：構建正向反饋系統 / 207

19.1 自我激勵模型的三要素：激發挑戰、自我認可與正向反饋 / 208

19.2 構建個人正向反饋循環系統 / 210

19.3 在團隊中建立正向反饋系統 / 211

19.4 避開反饋的誤區 / 213

 

第 20章 從“刺激”到“激勵” / 217

20.1 “刺激”的局限 / 218

20.2 “激勵”的源泉 / 220

20.3 管理者的角色蛻變 / 223

 

第 21章 智囊團助力與行動計劃 / 227

21.1 為何我們需要智囊團？/ 228

21.2 構建你的智囊團：尋找你的“董事會”成員/ 229

21.3 智囊團如何運作：從閑聊到有效產出 / 230

21.4 制訂承諾性行動計劃：將意圖“鎖死” / 231

 

第五部分 系統落地——從個人賦能到組織共生 / 237

第 22章 個人內驅力“落地三關” / 239

22.1 合力關：平息內心的“戰爭” / 240

22.2 體系關：構建不依賴意誌的“賦能系統” / 241

22.3 文化關：在舊土壤上培育“新生態” / 243

 

第 23章 從個人內驅到組織共生 / 247

23.1 舊範式的式微：當“公司人”成為歷史 / 248

23.2 從“終身依附”到“階段共生” / 249

23.3 共生新模式：“基於目標交集的聯盟” / 251

23.4 共生組織的三大特征 / 252

23.5 管理者的新角色：促成共生的“催化劑” / 254

23.6 個體的應對：樹立“職業生涯的創業者”心態 / 254

 

第 24章 打造內驅型組織文化 / 259

24.1 內驅型組織：VUCA時代的生存密碼 / 260

24.2 內驅型組織的四大特征 / 261

24.3 工具箱：為你所在組織的文化進行一次“CT掃描” / 264

24.4 構建內驅型組織的實踐路徑 / 266

24.5 打造內驅型組織的核心抓手 / 267

24.6 從優秀到卓越：文化進化的未來方向 / 269

 

第 25章 內驅力時代的領導力重塑 / 273

25.1 領導力的核心：從“指揮”到“賦能” / 274

25.2 領導力的根本轉向：從“管控”到“激活” / 276

25.3 內驅型領導力四維模型 / 277

25.4 領導者的自我覺察：領導力重塑的起點 / 278

 

結 語 開啟一場“向內行走”的遠征 / 283

 

致 謝 因為有你，感恩有你 / 285

 

附 錄 / 287

附錄 1：內驅力量表 / 287

附錄 2：覺察日記模板 / 289

附錄 3：甜蜜點定位工作表 / 290

附錄 4：巔峰故事講述指南（STAR 模型） / 291

附錄 5：智囊團構建清單 / 292

 

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